“ 建筑业未来发展趋势必然是全球化、工厂化、智能化、低碳化。作为占据中国建筑行业新签订单30%以上的头部建筑央企，很早之前就开始布局海外，正在实施“海外优先”战略，推动企业由“业务国际化”向“公司国际化”转变，经过多年海外发展，各大建筑央企境外资产、境外收入、境外员工及跨国指数到底情况如何？哪家建筑央企跨国指数最高？”

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建筑央企境外资产和跨国指数排名

2022年各建筑央企公布的年报数据显示，中交、中建、电建、中国中铁、中国铁建、中国能建、中国化学等7大建筑央企中，中交、中建、中电建在海外资产、海外收入、海外人员数量方面稳居前三名。其中：

海外资产最多的是中交集团，其次是中建、电建、能建、中铁工、中铁建、中化学。截至2022年底，中交集团海外资产达3029.22亿元，是中建海外资产的1.64倍、中国电建的1.69倍、中国能建的3.02倍、中国铁建的3.26倍、中国中铁的3.75倍、中国化学的9.23倍。

海外收入方面，中交、中建、中电建依然位居前三名，中交集团2022年海外收入达1609.26亿元，中建集团2022年海外收入1079.68亿元，中国电建2022年海外收入918.12亿元，其他建筑央企海外收入均不足600亿元。

海外人员方面，中交集团以近4万名海外员工位居第一，中建集团海外员工31684人位居第二，中国电建有12015名海外员工，其他建筑央企均在1万以下。

跨国指数方面，中交集团以15.99%高居第一；中国化学由于总盘子较小，跨国指数排名第二，为13.49%；中国电建和中国能建跨国指数基本差不多，分别为11.38%和11.30%；跨国指数排名较低的是中建集团（6.83%）、中国铁建（4.63%）、中国中铁（4.31%）。

ENR国际排名方面，2023年ENR全球最大国际承包商250强排名中，中交集团已连续多年位居全球前3名，中建集团、中国 电建、中国铁建也进入了前10，分别位居第6名、第8名、第9名，中国中铁跌到第13名，中国化学和中国能建分别位居第16和第17名。

注，“中国跨国公司100大”以中国企业500强、制造业企业500强和服务业企业500强为基础,由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业海外资产总额排序产生，跨国指数按照(海外营业收入/营业收入总额+海外资产/资产总额+海外员工/员工总数)/3×100%计算得出。

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中交集团的海外业务管控模式

根据以上统计，中交集团在海外布局、海外资产、海外营收、跨国指数方面最为优秀，得益于其多年的海外优先战略和较为优秀的管理体制机制。

（一）管控体系

国际业务集团化新格局——2021年1月，为推动国际业务升级和发展，构建海外发展新平台，做大新增量，释放新活力，在中交集团层面成立国际直营业务事业部（依托国际工程分公司实行公司化运行）。形成“1+3+N”的中交海外发展新格局：以总部（“1”）为核心，管理拉通，国际化经营“穿透式”管理；以国际事业部、中国港湾、中国路桥（“3”）为驱动，“三驾马车”多轮动力，市场前端强力引领，加强平台建设；以子集团、专业事业部和专业局院（“N”）为基础，各单位专业化发展，有序逐步出海。

（二）职责定位

海外业务部(外事办公室)。主要承担国际化经营管理职能。负责海外业务的规划引领、体系建设、统筹协调、市场布局、运营监控（含重大项目监控）、统计分析、支持服务，外事工作管理，国际交流与合作管理，统筹对接涉外部委等工作。具体负责监管总部委托二级企业全权实施的项目和二级企业申请使用公司名义实施的项目。协同其他职能归口管理部门，建立健全海外业务的项目管理、安全生产管理、风险管理、合规管理、品牌管理、机构与股权管理、项目投资管理等管理体系，具体负责体系运行维护与执行监督。

国际直营业务事业部。主要承担境外直属项目管理职能。在中国港湾工程有限责任公司、中国路桥工程有限责任公司优势业务区域和核心业务范围外的海外市场，以公司名义进行市场开发与项目管理，带动工程局、设计院“走出去”。负责境外直属项目的市场开发、合同履约、项目管理、统筹协调、资源配置、运营监控、统计分析等工作。

平台公司（中国路桥和中国港湾）。商务引领、平台集聚、自身做强、引领做大。增强平台公司商务引领、管控经营与合约风险的功能，发挥平台公司市场开发、境外投资、项目组织实施等方面的商务引领优势，积极推进“两翼”品牌在全集团范围内共创共享。

（三）海外布局

中交集团在全球126个国家和地区设立了289个境外机构，在157个国家和地区开展实质性业务。

1.中国交建。成立南美、北非、中西非、南部非洲、东部非洲等若干区域总部，由海外事业部直接管理，主要承担“五商中交”海外落地和推动传统业务转型升级职能，定位于运作高端、综合、增量项目和投资项目，统筹区域范围内资源配置。

2.中国路桥（平台公司）。在亚洲、非洲、欧洲、美洲69个国家和地区设立了分支机构，在中东欧、中亚、拉美设立3个区域中心，在中西非设立了区域市场开发中心。服从中国交建海外事业部的管理和协调统筹安排，并发挥商务引领作用，协同其他二级单位共同开展业务。

3.中国港湾（平台公司）。在全球设立90多个分（子）公司和办事处，业务涵盖100多个国家和地区。服从中国交建海外事业部的管理和协调统筹安排，并发挥商务引领作用，协同其他二级单位共同开展业务。

4.各二级单位。根据各自业务需要，在全球范围内设立区域中心、营销机构，并服从中国交建海外区域总部的协调统筹安排，支持和配合平台公司开展业务，也可以根据情况独立开展现汇项目投标。