中交上航局召开2023年度总部部门季度考评会议
10月21日，中交上航局召开2023年度总部部门季度考评会议，上航局领导王柏欢、方君华、夏勇、刘华锋、程玉来、顾勇、丁健、彭志刚出席会议。
上航局党委书记、董事长王柏欢针对总部下阶段重点工作提出三点要求，一要在冲刺全年目标任务上做好示范担当。总部各部门要围绕“一利五率”，锚定“新签合同额500亿元、营业收入240亿元、利润13.76亿元”的目标任务齐心协力、全力以赴。要强化责任意识，生产经营部门必须全力以赴拼“指标”，中后台管理部门要积极争先创优。要抓好关键任务，即要抓高质量项目、抓高质量履约、抓高质量回款。二要在深化全面预算管理上做好示范担当。总部各部门要更好地履行“统筹、指导、服务、监督”四重职能，把全面预算管理作为一项“牛鼻子”工程来抓，细化目标管理、过程管控。要注重整体贯通，全面贯通战略规划、经营计划、全面预算、运营监控、绩效考核管理闭环，切实把经营计划编制工作与战略规划、资源配置、企业发展目标融合联动，相互促进，切实发挥好经营计划的目标引领、导航定位作用。要注重过程把控，各部门要树立“小目标”管理思维，在统筹考虑年度工作目标的基础上，把握节奏、张弛有度，合理设置季度目标任务，以每一个“小目标”的达成推动整体目标的实现。三要在谋划改革深化提升上做好示范担当。总部各部门要率先提高认识，深刻领会实施国有企业改革深化提升行动的重要性，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，率先克服改革惰性、扭转管理惯性，结合部门职责，动真碰硬聚力攻坚，直奔问题去，盯着问题改，推动改革任务落实落地、取得成效。要率先研究部署，牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，以更大决心和勇气继续全面推进改革。同时，要注重改革的方法论，把顶层设计与基层创新、摸着石头过河相结合，在实践中不断探索，总结已有的经验教训，破解前进中的问题和矛盾，实现螺旋式上升。
会上，战略发展部通报总部部门三季度完成情况，各部门依次汇报四季度目标任务安排，各分管领导对四季度工作提出具体要求。
上航局总部各部门主要负责人参加会议。
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