10月20日，集团公司在沪召开2023年第四次“双月”经营分析会。集团公司党委书记、董事长黄昌富出席会议并讲话，总经理、党委副书记王鹏提出具体要求。集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。集团公司副总经理王小川主持会议。

会议全面总结了集团公司2023年前三季度经营工作，对2023年最后两个月的经营工作进行了安排部署。经营部、投资开发部进行业务通报，7家单位做了案例讲堂分享，各区域指挥部汇报了今年最后两个月的重点跟踪项目情况，明确了年底前确保落地项目及完成经营承揽指标总额情况。10家工程公司汇报了滚动及属地经营情况。集团公司领导班子成员、区域总部总经理通报了提级管理项目情况，提出了相关建议及要求。

黄昌富在讲话中充分肯定了前三季度经营工作取得的成绩，分析了当前面临的形势与存在的问题，并就做好最后两个月的经营工作提出五个方面的要求。一是坚定信心，下定决心，确保完成年度任务目标。要增强经营工作的责任感紧迫感，按照年初工作会和第四次党代会部署，加快推动从工程承包商向投资商、运营商、维护商转变，坚定不移提高“四个占比”，着力打造一批品牌项目，专业公司肩负起向产业转变的职能，主动承担起企业高质量发展使命。二是继续坚持“满足别人、成就自己，独立自主、统一战线”的经营思想。坚持目标不变、指标不减，全面梳理年底前落地项目，通过价值创造满足客户的需求，抓好经营阵地战，干好在建项目，以强大市场能力博弈投资能力。三是进一步明确工作方向，优化经营布局。紧盯铁路、水利、地铁及央企投资的大型基础设施项目，做实做细高端对接、合作经营，加强行业形势研判，提升新模式、新需求、新业态的灵敏度，投资运作一批具有重大影响力和未来可期的优质项目。四是完善工作机制，突出上下联动。落实好投融资优选机制、生产经营联动机制、大项目专班机制，投资部与各区域指挥部要上下联动、压实责任，倒排时间表、挂图作战，提高项目落地率，确保投资经营取得新突破。五是持续加强经营基础工作。高度重视在建项目管理，着力抓好安全、质量、信用评价等工作，压减非经营性开支，提高标书质量，加强收尾项目确权力度，加快业绩归集，夯实经营工作基础。

总经理、党委副书记王鹏书面提出六点要求。一是关于年底经营目标冲刺问题，要按照项目审批到落地的程序和环节来安排，并提前谋划好年度经营考核工作。二是关于属地经营和滚动经营问题，在鼓励和强化子公司属地经营和项目滚动经营相互两选的基础上，要进一步创造条件、形成标准，逐步明确稳固子公司经营深耕区域。三是关于强化经营基础工作问题，持续推进区域经营标准化管理，加大经营人员的培训力度和频次，不断提高经营工作质量。四是关于铁路项目经营问题，要注重分析市场、分析项目、分析对手、分析自己，确保过程闭合、结果落地。五是关于抢抓各地化债机遇问题，抓紧熟悉政策和套路，有效推进清收清欠工作。六是关于内外市场一盘棋问题，海外事业部要继续加强海外经营合规性管理，总结经验，防范风险；央企事业部要善于寻找商机，注重资源统筹，快速实现突破。

集团公司总部有关部门负责人，各区域指挥部、工程公司约982人通过主会场和视频分会场参加会议。