10月22日，中交上航局2023年第四季度经营工作会暨重大项目投标动员会在沪召开。上航局领导王柏欢、王珉球、方君华、刘华锋、程玉来、顾勇、丁健、彭志刚出席会议。

上航局党委书记、董事长王柏欢在讲话中针对下阶段经营工作提出三点要求，一是明方向。要学会从国内战略资源投放看行业形势，聚焦国家战略资源投放方向，加强政策研究，瞄准国家重大项目、看齐集团战略要求。要学会从“一带一路”峰会看行业未来，积极投身“一带一路”国际合作，紧跟国家政策和资金导向，推动海外业务进入高质量发展的新阶段。二是抓重点。要积极提高认识、强化责任、配强资源、细化措施、通力合作，全面抓好四季度重点项目的落实落地，认真思考谋划明年经营计划，确保企业拥有稳定的可持续发展空间，为上航局未来几年的高质量发展赢得市场先机。三是聚合力。要做到发扬斗争精神有章法，勇于斗争、勤于斗争、善于斗争，吸收先进经验，及时调整应对策略。要做到内部协同做加法，快速响应、抢抓机遇，统筹推进集团内部和上航局内部协同，构建互利共生稳定生态，建立协同高效内部统一大市场。要做到正向激励做乘法，要主动把想干事、能干事、干成事的干部放到最前线，努力做到资源倾斜、激励倾斜、通道倾斜、平台倾斜，有效激发经营活力。

上航局党委副书记、总经理王珉球指出，一要充分认识四季度重大项目投标工作的极端重要性，确保思想认识到位。充分认识到重大项目是应对复杂形势、实现跨越的发展基石，是提高运营质量、在集团内争领先的致胜关键，是展现央企担当，提升行业地位的金字招牌。二要汇聚战之必胜的整体合力，确保组织保障到位。要压实经营责任、重视标书编制、强化经营保障，确保生产配合到位、技术保障到位、风险把控到位、管理支撑到位。三要激励奋进争先的战斗勇气，确保履职担当到位。要突出党建引领、严格奖惩兑现、吹响进攻号角，增强使命感、紧迫感、责任感，奋力夺取四季度经营工作的全面胜利。

会上，市场开发部、海外事业部、投资事业部通报了2023年度第三季度完成情况，并布置下阶段工作。相关部门、单位、区域经营中心围绕经营工作中存在的问题进行了交流。市场开发部、生产运营部、技术中心、中港疏浚公司、上海交建公司作了表态发言。上航局分管领导就四季度经营工作分别作了工作部署。

上航局安全总监、副总师，相关部门、单位、区域经营中心负责人参加会议。