中交一航局召开2023年四季度综合管理会
10月23日，中交一航局在总部召开2023年四季度综合管理会。一航局领导万军杰、沈德、潘伟、吴凤亮、殷天军出席。会议由一航局副总经理、总工程师潘伟主持。
一航局党委副书记、总经理万军杰强调，要深入贯彻集团三季度生产运营调度会议精神，紧盯指标，分析差距抓好落实，压实责任完成企业年度任务。万军杰要求，一要立足实际，扎实推进第二批主题教育，把主题教育实效体现到解难纾困和年度目标完成上。二要锚定目标，压实责任，深入挖掘重大项目生产潜能，优中选优做精投资业务，全力以赴抓好年度各项任务指标落实。三要强化全面预算管控，坚定信心，全面完成年度预算指标，谋划编制好2024年预算，深化业财协同应用，推动业财深度融合。四要聚焦问题，强化管理，压实各单位履约主体责任，解决困扰项目履约创效的关键难题，促进高质量项目管理，持续推进“三大工程”建设。五要深化改革，提质增效，强化监管，严守底线，坚决杜绝发生安全事故，切实保障全年安全生产平稳收官。
一航局总会计师沈德强调，各项目要做好计量结算确权，各单位要加强应收账款催收，提高增量项目收款率指标，改善“两金”状况；要高度重视集团年底考核全面落实，以利益最大化为前提，做好资金集中和应收账款回收工作；各单位要高度关注，理清重点项目各指标间关联关系，凝心聚力，综合施策筹划完成好年底指标。
潘伟强调，要组织好科技月活动，营造好全局科技创新氛围；要加强工艺纪律和方案执行，强化规矩意识、责任意识，加强分包管理，严肃查处违纪行为，确保工艺本质安全；要持续做好重点项目技术支撑服务工作，服务重点项目建设。
一航局副总经理殷天军强调，要聚焦目标夯实举措，全面完成年度产值；要优化关键资源配置，完善项目高质量建设链条；要聚焦重点项目管控，细化生产工作安排；要抓好专项行动和隐患排查，强化安全生产环保监督。
会上，工程管理中心、成本管理部、财务资金部分别就生产运营情况和业务领域专题工作进行了汇报。
中交一航局总部各部门，各单位相关负责人共计300余人通过“现场+视频”方式参会。
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