10月23日，中建五局召开工程总承包管理推进会，总结交流价值工程、概算管理、设计工作经验，进一步推动局工程总承包管理创新与高质量发展。局党委书记、董事长田卫国出席会议并讲话，局副总经理、总工程师李凯作总结讲话。会议由局总经理助理任长文主持。

田卫国回顾了五局工程总承包模式的推进发展，分析了五局工程总承包管理工作的成绩与不足，并对未来构建五局EPC新发展格局提出了三点要求：一是持续推进EPC联动管理。凝聚联动思想共识，深化EPC体系建设，强化项目全过程联动，面对新形势新挑战，坚持解放思想，准确识变、科学应变，锚定“做一流工程总承包商”的目标，做好EPC联动管理各项工作。二是强化EPC后台支撑建设。做好知识数据支撑、设计机构支撑、五大中心支撑，建设并使用好“五库两平台”，管好用好设计资源，集中优势形成区域市场核心竞争力。三是做好环境、社会、公司治理ESG管理。提升绿色勘察设计水平、推进绿色材料设备应用、推动绿色低碳建造升级，同时把ESG作为管理、理念的抓手，为项目建设推进营造和谐稳定的外部环境，进一步强化公司治理，从根本上推动经济效益、环境效益与社会效益的持续改善。田卫国强调，要充分认识到提升EPC联动管理能力对于双效提升的重要意义，通过“强化横向联动意识、优化纵向协同模式”，推动“一体两翼”的集团化工程总承包管理体系高速运转，全力推进项目提升，促进五局高质量发展。

李凯肯定了近年来局工程总承包管理在能力培育方面的进步，并对下一步工作进行了强调，要进一步提升管理线条的联动、全产业链的协同、后台管理的支撑，不断提高设计与设计管理能力、联动营销的管理能力，同时加强党风廉政建设和反腐败工作，以建设一流的工程总承包管理能力为目标，更加深入贯彻实施创新驱动发展战略，不断开拓新的领域和赛道，助力企业在新形势、新挑战下的转型升级。

会上对EPC管理实施方案进行了解读。局工程管理部、EPC管理部（设计管理部）、商务管理部、基础设施事业部有关负责人分别进行交流发言。

今年新增了现场观摩环节，直观感受、学习优秀项目经验，促进交流提升。会议还安排了部分局二级单位和项目围绕工程总承包管理、设计管理、设计咨询和工程设计等进行了经验分享。会议共设1个主会场，128个分会场，局总部各部门、各二级单位及部分项目班子等1400余人参会。