10月24日，中国能建国际集团启动本部部门（区域总部）副职及内设机构正职岗位竞聘，本次共9名竞聘者角逐3个岗位。公司党委书记、董事长吕泽翔担任评委组组长，公司党委副书记、总经理乔旭斌，党委副书记、副董事长薛丹峰，党委常委、高级副总裁周军华，党委常委、高级副总裁王一明担任评委。

此次竞聘工作坚持公开、公平、公正的原则。竞聘公告面向中国能建集团系统内企业员工公开发布，面试现场向员工完全开放，公司纪委全程监督，真正实现竞聘全过程“公开透明”、“阳光操作”。

评委现场从基本素养（30%）、专业素养（30%）和领导素养（40%）三个维度，对竞聘人员实名制打分，打分实行百分制。另为突出海外优先，在海外连续工作3年以上加1分，工作5年以上加2分。

竞聘者风采

现场气氛热烈，9名竞聘者依次上台，结合竞聘岗位特点，亮成绩、赛业绩，谈思路、比创新，全面阐述助推中国能建国际业务高质量发展的思路和举措。

（一）生产与项目管理部（QHSE部、安全监察部、集中采购中心）副总经理竞聘者

李海燕

现任葛洲坝三峡建设人才交流中心副主任

生产与项目管理部副总经理是一个承上启下的工作岗位，要专业知识过硬，实战经验丰富、抗压能力强，在合规合法的前提下敢于创新管理；要有较强的执行力和责任心，有大局意识、风险控制意识，有价值创造能力。

徐健

现任国际集团生产与项目管理部经营采购处经理

生产经营管理，是公司生产经营活动的重要组成部分，要做好日常经营数据统计，对整体经营情况有宏观的认识，保持对经营数据的敏感性，预判数据变化趋势，确保实现经营目标。而采购管理，则是公司运营管理中一项重要工作。

罗德

现任华北院QHSE部副主任

以项目为中心，采购管理对生产经营价值创造、核心竞争力提升具有重要意义，可通过资源整合，批量化、集中化、信息化采购，实现利益最大化。项目管理和采购管理贴近生产接近业务，创效大、责任大、意义大。

（二）商务技术中心副总经理

（商务评审、成本管控方向）竞聘者

薛婷

现任国际集团商务技术中心商务处经理

国际业务商务工作任重而道远，我将时刻以“如履薄冰、如临深渊”的责任感，全力以赴，认真履行商务管理工作职责，切实做好后台审核把关服务，为公司创造更多的价值。

韦应发

现任国际集团机电成套事业部项目履约管理

商务技术中心以技术为基础，向管理要效益，要利润。商务评审和成本管控方向，基于岗位要求及职责，可以用三个词概括：懂业务，有经验，会管理。

李海燕

现任葛洲坝三峡建设人才交流中心副主任

商务技术中心副总经理，首先应具备扎实的商务管理理论功底和丰富的基层工作经验；其次应树立大局意识，有较强的学习能力、领悟能力、领导能力、责任心；再者应具备推动工作落实落地的强大执行力。

（三）市场融资部市场处经理竞聘者

刘艺谅

现任国际集团市场融资部二级主管

对照深入学习中国能建《若干意见》和“1466战略”，持续深化“1+2+N+X”海外业务管理新体系，结合部门处室工作职责，我认为，市场处要紧紧围绕价值创造，打造三大中心，即战略策划指挥中心、市场管理协调中心和市场开发促进中心。

查瑞翔

现任葛洲坝第三工程有限公司巴基斯坦区域管理中心副总经理

市场融资岗位是以项目落地签约为核心，涉及资源整合、信息获取、资料收集、高端公关、项目策划、项目立项、论证评估、评审决策、合同交底等一系列、全周期的项目开发工作。

本次竞聘是中国能建国际集团全面贯彻落实中国能建《若干意见》精神、“1466”战略和人才工作会议精神，加快推进适应性组织建设，创新国际业务人才发展体制机制，大力培育核心管理团队的重大举措。

通过公开竞聘，一批政治素质过硬，专业能力过硬的优秀干部将走上新的赛场，以更加积极主动的姿态、拼搏奉献的精神投身于改革发展之中，为中国能建国际业务高质量发展汇聚起强大的奋进力量！