“一六六”监督，中建国际“六专行动”监督小组视频连线亚太公司
为深入落实集团党组“一六六”战略路径，推动“六专行动”监督向“一六六”监督转型升级，进一步强化政治监督，推动监督向境外延伸，近日，中建国际“六专行动”监督小组视频连线亚太公司，对各专项行动总体推动情况和监督开展情况进行了检查。
会上，亚太公司重点介绍了“六专行动”各项任务措施推进情况和取得的阶段性成效，监督小组详细了解了专项行动安排部署过程和日常监督开展情况，并就发现的主要问题和下阶段工作方向进行了交流座谈。
亚太公司制定了年度重点工作协同督查工作计划，明确16项督查工作，对于在检查中发现的问题，及时督促相关责任部门限时整改并制定防控措施，及时销项并按月度填报跟踪台账。同时，监督部门发布了年度重点监督清单，明确6项重要指标、23个关键任务，其中还单独制定了“六专行动”监督清单，通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式开展监督8次，提出意见建议8项，并针对监督发现的问题进行了跟进整改，助推“六专行动”向纵深推进。截至目前，31项主要节点任务已完成19项，其他任务均按计划进行推进。
监督小组分别与亚太公司合规监督负责人和各国别监督专员进行了座谈交流，听取了日常监督工作开展情况和遇到的主要困难，并围绕下阶段工作方向提出三点建议：一是要强化“一六六”战略路径监督，不断健全完善“监督部署+对标检查+督促整改+‘回头看’验证”的监督检查闭环机制，提高监督质效。二是要逐步完善国别监督管理体系，督促一线监督员发挥日常监督作用，形成常态化项目监督自查机制。三是要针对自营与联营不同特点，分类强化与系统内外部单位监督力量的协同联动，探索更加高效的监督方式。
下一步，中建国际“六专行动”监督小组将紧紧围绕集团党组“一六六”战略路径，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，着力构建监督长效机制，确保集团党组和公司党委各项决策部署落地见效，为公司高质量发展提供监督保障。
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