今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，宝武广大干部员工稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，加紧“冬练”，勇挑重担，攻坚克难，为努力完成年度经营任务争作贡献。为进一步凝聚全体干部员工奋战四季度，坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度经营目标，宝武深入开展专题形势任务教育。

专题形势任务教育要求各单位要突出重点内容，讲清讲透形势与任务。要紧紧围绕“坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度目标”的主题，讲清讲透“宏观形势错综复杂但中国经济长期向好基本面没有改变”的外部形势；讲清讲透“钢铁行业进入长周期震荡下行阶段，供给侧需坚定信心奋力崛起”的行业形势；讲清讲透“宝武完成年度目标差距较大，要做好打艰苦仗、过紧日子的准备”的企业形势；讲清讲透“以‘四化’为方向引领，以‘四有’为经营纲领，冲刺行业最优水平，决胜2023年度经营目标”的艰巨任务。

要教育干部员工进一步以“四化”为方向引领，坚定不移做强做优做大，锻造世界一流企业；以“四有”为经营纲领，做好长期“过冬”、过“紧日子”甚至‘苦日子’的准备；深化“算账经营”理念，拓展算账经营维度；坚定出口战略，加大产品出口比例；强化对标找差，提升综合竞争力；着力打造原创技术策源地，围绕战略性新兴产业开展技术研究和科技创新布局，将科技创新与价值创造紧密结合；以CE生态应用建设推动“算账经营”；深入开展新一轮国企改革提升行动；强化安全生产管理，狠抓环保隐患排查问题整改，进一步坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，冲刺年度生产经营目标。

要上下联动，紧密结合实际，大力推动贯彻落实。各单位要紧密结合实际，认真策划准备，分层分类开展覆盖全体员工的形势任务教育。要创新形式载体，丰富方法手段，开展形式多样的宣传教育，充分运用新技术，强化互动化传播、沉浸式体验，努力扩大宣传教育的覆盖面和影响力。

要创新完善工作机制，确保形势任务教育取得实效。各单位要结合第二批主题教育开展好形势任务教育工作，要注重挖掘形势任务教育工作中涌现的典型做法、优秀案例，及时进行宣传报道。

落实行动

宝钢股份

四季度，宝钢股份以“战危机、创一流”为主线，全面贯彻落实“四化”“四有”，深入推进形势任务宣传教育，注重将宝武形势任务教育与自身的重点工作、重要活动相结合，由点到面，立体推进。

编发形势任务宣传材料。宝钢股份落实宝武形势任务教育的要求，结合下发材料，将“四化”“四有”等集团重要部署以及公司三季度生产经营、改革发展情况，融入形势任务教育材料内容，进一步修改完善形势任务教育材料，并将在近期下发基层单位学习。

持续推进《突破》系列，完成《突破（3）》的拍摄制作。今年以来，宝钢股份以一线的典型案例示范引领“战危机、创一流”，在之前《突破》系列取得良好效果的基础上，选取营销海外、产销研一体化、生产制造、硅钢产量爬坡等体现“四有”“四化”的先进典型案例，拍摄制作完成《突破（3）》，并将在各类媒体平台宣传推送，用可信、可敬、可爱的典型故事激励广大员工“战危机、创一流”。

策划第二期“行走的思政课堂——永远的85•9特辑”。围绕推进文化自信自强，以深度访谈李国保团队、举办老物件里的宝钢魂主题展览、四基地讲述老物件背后的故事、新进大学生群诵等，汇聚榜样之力、“典”亮思想之光，以新思想的伟力为奋进新征程、建功新时代凝心铸魂。

组织开展“致风华 敬微光”系列活动。2023年主题周活动中，延续“战危机、创一流”活动主线，通过“前辈的旗帜 后浪的力量”主题分享会、“行走的思政课堂”85•9特别版、创意暖心员工回馈活动、“三老”座谈会、加油跑、职工家属看宝钢、“走进宝钢 爱在宝钢”等系列活动，凝聚起“冲刺年目标、决战四季度”的奋进力量。

加大正面典型人和事的宣传。在宝钢股份直通车微信公众号开设专栏，持续推进“战危机 创一流”“行动的力量”“致敬榜样力量”等栏目的宣传报道，聚焦“四化”“四有”，用最鲜活、生动的一线典型案例鼓舞广大干部员工干事创业的士气，已推送“行动的力量”53篇、“致敬榜样力量”18期、“战危机 创一流”248篇。

下属各单位联系实际深入开展形势任务教育，其中湛江钢铁以全面开工建设十周年为契机，打造形势任务教育新态势，策划“桩启十年·梦创未来”主题活动，通过搭建“多维宣讲－回访调研－专题发布”体系化的平台，让形势任务教育从“单向宣贯”拓展为“全体系深化、内化、转化”。

中南钢铁

为凝聚起全体干部员工奋战四季度，坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度经营目标的磅礴力量，中南钢铁快速响应、迅速开展覆盖全员的形势任务教育，推动形势任务教育直达基层、直达员工。

提站位、快响应，迅速开展形势任务教育宣贯。中南钢铁提高政治站位、高度重视，迅速部署形势任务教育工作。通过三季度绩效对话会，第一时间传达了集团公司关于深入开展形势任务教育的相关要求，发出“聚焦‘四化’‘四有’工作要求，全力以赴奋战四季度”的动员令。中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁也分别召开形势任务教育大会，向广大干部员工讲清当前面临的严峻形势，引导全体干部员工知形势、明任务、树信心、见行动。

抓班子，转作风，领导人员带头宣讲形势。国庆节后第一个工作日，中南钢铁领导带队到中南股份基层单位深入调研，在开展形势教育的基础上，对各单位生产经营工作进行详细分析，并对奋战四季度，全力实现年度经营目标进行深入部署。各基地通过领导人员下班组、作业区班前班后学习、党支部党课等形式持续开展形势任务教育。自10月份以来，共分层分类开展宣讲活动300多场次，覆盖职工超8000人次。

重实际，多载体，多种形式营造冲刺决胜氛围。中南钢铁及下属各基地形成符合本单位实际的形势任务教育材料。中南钢铁官微开设“形势任务教育”专栏，策划“知形势 明任务 树信心 见行动”栏目，深入宣传各单位开展宣传教育的好经验、好做法。中南股份充分利用内部形势任务宣贯资料《双周通》，定期发布至基层班组，宣传行业动态、市场形势和公司生产经营工作要求；鄂城钢铁编发四期《形势任务教育宣传提纲》深入阐释形势与任务。重庆钢铁在官微开设《讲形势 明任务 鼓干劲》专题专栏，深入阐释形势与任务的同时，请各单位厂部级领导、基层员工谈感想、讲措施，进一步统一思想认识，凝聚强大共识。

马钢集团

马钢党委结合实际，根据前期制定的《“促三转 创一流”形势任务教育宣传专项方案》，按时间节点有序推进形势任务教育各项宣传工作。运用《马钢日报》、马钢宣网、“马钢家园”微信公众号等各类载体资源，创新传播形式，引导广大干部职工切实增强应对危机挑战的紧迫感责任感，积极支撑公司全力打赢经营绩效改善攻坚战。

精心策划，创新做好“四化”“四有”宣传。牢牢把握“四化”方向和“四有”纲领，结合马钢实际，聚焦“经营绩效改善”这一中心工作，精心策划组织了系列主题宣传——

推出系列视频。按照马钢党委宣传部《促三转 创一流》形势任务教育宣传专项方案计划，四季度围绕系统能源降本、品种结构调整快赢增效、环保设施运行费用压降3个专题，策划拍摄制作3期“协同降本同题共答”主题访谈视频。围绕“管理是盯出来的、成本是压出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”主题，聚焦基层典型案例，抓住“小切口”，策划拍摄5部微视频。

开设主题专栏。《马钢日报》、“马钢家园”微信、马钢网站同步开设“打赢关键战 奋战四季度”主题专栏，及时刊发公司层面、各部门单位和基层一线抢抓市场机遇、追求极致高效、立足岗位攻坚、持续推动精益绩效改善的优秀做法和亮眼成绩，目前已刊发稿件50余篇/次。

下一步，马钢将深入落实胡望明书记、董事长调研马钢时的指示精神，以及集团公司形势任务教育相关要求，及时做好集团公司形势任务教育相关稿件转发、公司降本增效奋勇争先等专题专栏的内容编发，聚焦生产一线，持续加大形势任务教育宣传工作力度，引导和动员全体职工全力以赴打赢降本增效攻坚战，支撑公司经营绩效明显改善。

宝武资源

宝武资源党委将形势任务教育视为凝聚人心、鼓舞士气、助推企业高质量发展的重要法宝和主要工作抓手。

抓班子，学思想，明确高质量发展蓝图。宝武资源党委扛起主体责任，认真落实“第一议题”制度“及时学”，党委理论学习中心组学习“系统学”，党委书记带头讲专题党课“深入学”，将党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神、主题教育要求等融入思想理论学习，为宝武资源迈入新的里程碑明确了方向。

抓中层，转作风，打造“形势任务部长讲”品牌。组织开展了“形势任务部长讲”活动，共宣讲4场次18个专题，覆盖湖北、安徽、重庆、云南等地500余名基层职工。“形势任务部长讲”已成为形势任务教育的重要品牌。

抓关键，谋举措，确立“三做一提升”重点。宝武资源党委以理论学习中心组学习为载体，组织了3次扩大学习，大家在线上线下群策群力，出谋划策，有力推动公司战略加速落地。

搭载体，齐发力，持续激发创先争优热情。宝武资源坚持每季度编发《形势任务教育专刊》，“资源View”官微第一时间发布宝武及公司重大新闻，并推出专栏，营造积极挖潜、苦练内功、创造佳绩的良好氛围。《资源要情》定期通报年度生产计划完成率、重点项目进展及各单位绩效情况，激发创先争优热情。

出实招，重实效，各单位守正创新百花齐放。武钢资源以线下宣讲聚人心、线上宣传聚合力；马钢矿业罗河选矿厂通过简报、微信公众号、宣传橱窗等载体，持续宣传先进典型；安徽皖宝领导班子利用调研走访开展宣讲，促进全员形成“一盘棋、一张网、一条心、一家人”的思想共识。

兴文化，勤宣贯，引导中坚力量勇担使命。将企业文化、公司战略等专题纳入人才培训课堂，并积极鼓励各类人才争当“巡视员”“调度员”和“宣传员”，全年授课近10场。同时，策划开展企业文化故事征集评选活动，大力弘扬企业文化。

宝钢金属

近期，宝钢金属召开2023年第三季度经营例会。会上，运营改善部以“坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度目标”为主题，向公司副总裁以上领导，总部各部门、各中心，各分子公司部门负责人作形势任务教育。会议要求各级领导干部必须树立强烈的危机意识，做好长期“冬练”、打艰苦仗、过紧日子的准备。

宝钢金属要求——领导带头学习，带头开展宣讲。坚持“纵向到底、横向到边、全面覆盖”，通过生产经营会议、形势任务教育专题会、班组会、班前会、周调度会以及党委理论学习中心组学习、党组织“三会一课”、培训班等面向宝钢金属广大干部员工深入开展形势任务教育，确保形势任务教育工作直达基层、直达员工。做到两个“讲清讲透”，即讲清讲透形势和任务，讲清讲透挑战和机遇。

积极响应，围绕年度目标任务攻坚克难。各单位要清醒认识当前生产经营状况和市场竞争态势，积极应对所面临的困难和挑战，紧紧围绕年度目标，坚持战略导向和问题导向，扎实开展对标找差，结合自身实际精准施策，全力以赴战胜市场“寒冬”。

上下协同，做好内部支撑、服务工作。各单位要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长，全力以赴落实好目标任务。总部各部门、中心、工作组要做好支撑，上下拧成一股绳，围绕经营改善、重点项目，做好“对内服务”，勠力同心，坚决打好年度任务攻坚战。

各基层单位也结合实际积极落实。南通宝钢制品党支部书记在支委会上带头开展形势任务教育。南京宝日钢丝周密部署，认真制定计划，确保形势任务教育纵向到底、横向到边。其他单位正按计划推进。