10月23日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪赴中核华辉进行数字化转型专题调研，强调要重视知识探索，打造竞争优势，坚持科技创新，保持企业高质量发展动能，确保“十四五”规划落地，为中核集团、中国核建数字化转型提供有力支撑。

戴雄彪一行听取了中核华辉生产经营及高质量发展情况汇报，重点了解战略布局、人才引领、科技创新、深化改革、核心竞争力打造等内容，充分肯定其在中国核建数字化转型领域做出的贡献及发展取得的阶段性成果。

戴雄彪围绕各单位组成的数字化建设大团队提出五点认识：

1

立足长远发展，把握核心关键。长远发展的关键在于改革创新。要深入认识战略、组织、人才和方法，使四个方面相互协调、相互支撑，最终推动战略落实。

2

高效执行任务，保障项目落地。以高效高质的执行力推动各项工作落地、落实、见效。坚持一切为了项目、一切为了一线、一切为了效率。全力以赴，确保项目成功、一线满意和高效运作。

3

提升创新能力，推动持续发展。要增强企业科技创新能力，加强建设数实融合，不断塑造高质量发展新动能、新优势。掌握创造性使用工具的方法，使社会性质的工业化成果实现创造性转化和场景化应用，擘画数字化发展新蓝图。

4

把握战略机遇，保持战略定力。坚持科学管控，推动业务高质量增长。正确认识“固定靶”与“移动靶”的战略地位，把握相对稳定的市场，挑战行业新场景、新赛道的机遇，适应瞬息万变的情景。

5

加强协作交流，提高生产效率。企业数据资产要从无序走向秩序，要加强企业数据资产的管理，健全数据治理体系，优化资源配置，促进业务与技术相融合。

戴雄彪对中核华辉下一阶段工作提出三点要求：

01

一是探索规律与尊重事实并重，引领科学方向。要在相信规律、尊重事实的基础上、通过探索，不断更新认知。在数字化的道路上，既要尊重核工业发展经验，也要不断更新知识，不断探索、不断发展，在数字化浪潮中平稳前进。

02

二是调整结构与优化要素并重，保持良性增长。要用结构化的思维解剖企业增长，指导企业在不同条件下调整自身的要素组合状态，找到确定的、可持续的增长动力。需要进一步梳理业务、调整结构，使自身能力匹配度和适应性与市场爆发式的增长需求相匹配。

03

三是统筹平衡与深化变革并重，打造高效组织。要培育组织文化、完善激励机制，不断与组织磨合，达到战略与管理之间的契合。要用正确的方法做正确的事，组建一支志同道合、通达靠谱的队伍，努力达到企业与员工共同的目标和各自的期许。

中国核建专项工作负责人韩乃山，科技质量信息化部、党群工作部负责人；中核五公司党委书记、董事长赵晨曦，中核华兴总经理、党委副书记宋代勇，中核二二副总经理、总工程师王德桂，中核二三副总经理、总工程师马庆会，中核二四副总经理李兵，中核华辰副总经理、总工程师王国庆；中核华辉班子成员、各部门负责人参加会议。