为深入贯彻落实党的二十大精神，全面推进核工业产业链供应链高质量发展，着力提升集团公司供应链管理水平，受集团公司经营管理部委托，中核战略规划研究总院供应商管理支持中心（以下简称“支持中心”）于2023年9月至10月初，牵头组织开展了集团公司2023年供应商管理能力评估工作。来自集团内的27位供应商管理领域骨干专家以及兴原认证中心全力支持了此次评估。

面对全球产业链供应链新形势新挑战，党中央、国务院做出了维护和提升产业链供应链安全稳定的一系列决策部署。党的二十大报告指出：“我们要坚持以推动高质量发展为主题，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。习近平总书记指出：“优化和稳定产业链、供应链。产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征。要拉长长板，补齐短板，在关系国家安全的领域和节点构建自主可控、安全可靠的国内生产供应体系”。2023年3月，国务院国资委向各中央企业下发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》指出：“供应链管理是加强企业管理体系和管理能力建设的关键内容，是推动企业高质量发展的必要手段，也是建设世界一流企业的重要基础和保障”。集团公司高度重视供应链建设和管理工作，制定了《集团公司在建设世界一流企业中加强供应链管理（2023-2025）三年行动实施方案》，方案中确定了到2025年的供应链管理发展目标，展望了到2035年的远景目标，并明确了实施方案保障措施。

面对核工业“现代供应链”创新发展的战略任务与集团公司加强供应链管理的有关要求，供应商管理作为供应链管理的其中重要一环，支持中心以“管理创新优化”为导向，以目标倒逼进度、时间倒逼效率、要求倒逼作为，创新谋划、主动布局、狠抓落实，仅用1个多月的时间高质量完成了共计22家二级单位（部分延伸至三级单位）的供应商管理能力评估工作。

在集团公司经营管理部的全面指导下，基于前两年取得的良好成效，本年度评估进一步提高要求并开展创新优化，更加侧重集团公司二级单位向下级单位的穿透式管理、供应商全生命周期管理、前期评估问题及相关监督检查问题的闭环管理、不同单位之间的差异化管理，鼓励各二级单位和所属成员单位开展供应商管理创新优化工作。各专家组严格遵守评估纪律，充分体现了专业水平和敬业精神。各受评单位积极响应、认真落实集团公司供应商管理工作的部署要求，深刻理解从供应商管理向供应链管理转型的理念，达到了以评促建、以评促改、以评促管、以评促优的良好效果。

此次评估是促进集团公司各二级单位供应商管理能力提升的一次“充电加油”，是落实供应商全生命周期管理要求、保障集团公司供应链建设发展的重要举措和抓手。后续，支持中心与兴原认证中心将继续认真履行责任使命，持续提升供应商管理水平，赋能供应链价值创造，为推动集团公司供应商管理高质量发展贡献智慧、供优服务。