二航院坚持深入学习贯彻习近平法治思想，牢牢把握依法合规治企的战略定位，不断增强依法合规治企能力。在巩固“合规管理强化年”系列工作成果的基础上，进一步推动法律、合规、风险、内控“四位一体”建设，持续深化全程管控，强化风险意识，筑牢合规根基，实现了企业合规管理新提升，护航企业高质量发展。

健全合规体系，夯实法治保障

建章立制，构建“大合规体系”。组织修订了《合同管理办法》《总承包项目经理综合授权管理办法（试行）》，组织各部门制定了《权责手册》和《管理负面清单》，法律风控制度体系、指引体系更加健全。完善合规管理组织体系。全面落实“管业务必须管合规”要求，在各部门设置了合规官，明确了部门合规官的任职条件和工作职责，进一步推进法律、合规、风险、内控的职能整合，建立二航院主要归口、相关部门协同联动的合规管理组织体系，形成上下联动，齐抓共管的合规管理工作布局。统筹谋划法治合规工作。强化合规管理体系有效性建设与认证，制定了“合规管理深化年”工作实施方案，印发了《二航院2023年法治合规工作要点》《二航院2023-2025年合规管理体系建设实施方案》。同时，聚焦合同审核、“三重一大”经济性决策、境外法律风险排查、供应链合规审查等合规重点领域，开展内部控制体系监督评价，进一步加强内控体系有效性监督评价力度，切实提升依法治企、合规经营的能力，不断推动二航院合规管理全面升级。

加强合同管理，推进法业融合

提高合同标准化水平。全面梳理二航院业务类型，制定了《二航院合同示范文本库》，发布72份合同标准文本，基本涵盖了二航院使用概率较高的合同种类。规范合同审核过程。结合二航院业务类型及各部门的管理职能，逐步完善了合同审核要点清单，明确了合同审核责任，提升了合同管理质效。优化合同审批流程。在合同管理系统中增加风险管控模块，通过对合同风险评估及审批流程的再改造，建立了合同的商务、法务与合规管理密切关联、相辅相成的工作体系，建立和完善了商务与法务融合的复合型管理工作体系。

强化权益维护，提高管理效能

提升案件基础管理水平。建立了诉讼案件动态管理台账，为案件全过程管控提供抓手。按季度梳理重大案件进展情况，剖析重大案件的发生原因和项目管理风险点。化解纠纷，强化维权。通过指导提高案件执行效果、协调各事业部配合处理纠纷，压减不必要的纠纷案件，减少二航院经济损失。另外，通过发送律师函、结算函等非诉方式确认债权，助力二航院“两金压降”工作取得实效。

筑牢合规防线，提升风险管控

组织开展专项治理行动。开展经营业务合规及建设工程领域专项治理行动。制定《工作方案》全面开展自查自纠，紧盯重点领域和关键环节，最大限度防范违法违规问题的发生。坚持“当下治”和“长久立”一体化推进，深刻剖析问题根源，落实整改措施，不断提升二航院合规经营管理水平。组织开展普法宣传教育活动。二航院合规管理委员会组织学习了《中央企业合规管理办法》，主要领导带头签署《合规倡议书》并予以发布，组织全体员工签署《员工合规申明》793份。组织法律顾问培训、合规培训活动10余次，进一步提升了全员依法合规自觉性，营造了良好法治文化氛围。

加强法治保障，完善指引体系

完善法律风险防范指引体系。针对经营管理中存在的合规问题，通过发布风险提示的方式予以警示，共计发布风险提示函4次。提升海外项目法律风险防范水平。编制了《海外项目法律风险防范指引》，系统梳理海外项目全生命周期的法律风险，制定了海外项目法律风险识别清单，切实提升海外项目法律风险管理成效。