为进一步强化管理能力，实现提质增效，葛洲坝海投公司巴西SPSL项目以实施基础“334”工程为重要抓手，持续夯实运营管理基础，优化预算、成本、考核等管理体系，推动项目管理“标准化、数字化、精细化”，重点推动降本增效各类措施，加强项目运营与市场开发协同，有效提升海外资产经营管理能力。

一、持续优化“三全四化”，深化管理融合

一是深化预算和成本管理。结合中巴特点，研究并调整运营预算结构，持续结构化管理，实现编制和执行的科学性、精准性；将运营预算分解为日常预算和专项预算，确保运维成本最低。二是强化绩效考核管理。根据年度目标要求，优化管理层考核方案，实施目标责任全员分解，进一步压实各层级主体责任，提升激励效果。三是实施全员生产维护系统（TPM系统）。内部通过分时分步骤应用TPM，提高人员、设备、系统间衔接效率，做实精细化管理，有效提升整体运营效能。四是健全SAP管理系统。新增采购和物资管理模块，持续推进内部管理标准化和数字化进程。

SAP管理系统新增采购和物资管理模块

二、高效推进重大专项措施，实现提质增效

一是关闭项目变更索赔。通过与相关方多轮次深度谈判，有效平衡PPP合同和EPC合同变更索赔，为项目公司创造最大有利条件，节约了大量资金成本。二是取得INSS（社会保险）和PIS/COFINS收入税退款。通过各类有效措施，合理取得税务部门退款，极大增加了公司现金流和股东分红，对提升投资内含报酬率起到了积极作用。三是实现项目融资保函提前释放。加强对金融机构、业主等方面的深度沟通，有效降低了融资担保成本、释放更多授信额度，节省大量保函及担保人变更费用。四是完成全部储水罐安全隐患排查整改。历时三年，经项目公司、承包商等共同努力，完成三个储水罐相关部件的维护整改，有力解决了安全运营中的隐患。

与相关方深度谈判

三、整合项目运营与市场开发，打造最大合力

一是加强中巴两方团队一体化整合。实行项目运营与市场开发团队一体化考核，推进项目公司管理层考核变革，进一步形成合力、激发活力。二是策划项目公司实体化发展。研究推进项目公司实体化进度，搭建并不断完善治理和管理体系，加强内外部资源整合，快速提升在巴西的属地化经营能力。三是大力强化品牌形象宣传。举行SPSL项目投运5周年纪念活动，新华社、央广总台、南美侨报、巴西bandnews TV等进行了中文、葡语、西语的深度报道，国资委旗下境外官方账号同步进行了英文宣传报道。四是构建高质量公共关系。开展高端公关活动，组织策划了项目公司与巴西副总统、矿产与能源部、巴西国家石油公司、圣保罗州政府、中国驻巴西大使馆等的拜访交流活动，进一步提升公共关系搭建质量，巩固中国能建良好品牌形象。

未来，葛洲坝海投公司巴西SPSL项目将以基础“334”工程提升方案为纲，强化能力建设，提升管理水平，树立海外投资标杆，为建设世界一流企业，推动共建“一带一路”倡议高质量发展做出更大贡献。