决战四季度

四季度是定全年、保全局的冲刺阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键时期，阿尔及利亚分公司上下多措并举加速抢工期，全力打好全年收官战，确保完成各项目标任务。

党建引领聚合力

坚持党建围绕中心工作，找准党建工作与海外项目建设的切入点和结合点。分公司班子成员带队检查各党支部前三季度“三会一课”、主题党日等完成情况，把党章、党规、党纪作为理论学习的“必修课”，做到“一月一主题、月月有活动”。下沉一线，通过走访调研，与43名职工深入交谈，着力解决职工群众“急难愁盼”问题。特别是对新开工的蒂巴扎250套项目和待开工的斯基克达200套，从增加党建联系点入手，通过成立党员突击队、加快招聘技术人员、推动属地化进程等方式，逐步健全中外各层级人才队伍，组建一支执行力强、工作效率高的作战队伍，推动项目走上“快车道”。

全力以赴抓安全

自“决战年末无事故”活动开展以来，阿分公司为进一步强化风险意识，大力排查整改各项目部安全隐患，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。分公司工程管理部采用“线上+线下”方式，督促各项目部以新安法为抓手，认真做好每月“逢六”安全警示常态化教育，组织员工认真观看《防线》系列警示片——《沉默的脚手架》。分公司班子树牢安全发展理念，坚持常态化督导检查、全覆盖督促整改、构建“全链条”责任体系，重点强化5个在建项目6个片区的责任落实，特别是对高空作业、高边坡、塔吊等起重设备作业进行重点盯防，建立“分片包干、捆绑负责、一包到底”责任机制，清单化管理，每半月至少组织一次施工管理暨消防安全会，确保任务具体、责任明确。通过清查检查、隐患排查、整治督查等措施，坚决防范和遏制事故的发生。

久久为功转作风

阿分公司班子严格落实“一线工作法”，带头扑身攻坚一线，靠前指挥工作，以问题为导向，与项目负责人一同找出工作堵点，精准发力，解决海外现场实际困难。10月23日，分公司负责人甘胜荣带队前往各项目深入调研，重点在马祖纳175套项目坡陡量大及CTC验收难、规划设计变动和蒂巴扎250套项目分包资源急缺、土方外运受阻等问题，通过召开中阿管理分包合作会议，充分利用局长等要员视察项目的契机，多方沟通协调，优化施工流水，组织土方分包加快3个工作面的基槽同步开挖，确保项目按期完成施工节点目标。

千方百计推进度

阿分公司坚持将交房履约作为一切工作的出发点和落脚点。为充分激发广大干部职工推动公司实现高质量发展的内生动力和创造活力，确保安全高效完成年度各项目标任务，立足实际，制定生产经营、安全质量等多个方面的评比指标及考核要求，重点细化四季度工作推进节点。此外对于处在交房阶段的斯基克达2900套项目、安纳巴1077套项目，采取倒排工期、挂图作战的模式，全面落实住房及VRD工程收尾、销项等工作，积极配合完成市政部门验收，全力以赴促交房。本年度两项目已陆续交付1130余套住房，为取得全年工作全面胜利提供坚强保障。