中国中原：创新优化设备采购部 推进落实设备采购国产化
作为集团公司创新优化年的落实内容，中国中原设备采购部以阿根廷阿图查三号核电项目为抓手，以打造精品工程为目标，以对标一流为方向，充分了解国际市场环境、掌握阿方本地特点、对比项目建设背景状况差异，调研收集阿根廷市场信息，深入研究、精心策划设备采购实施方案，做好项目的设备保障工作。
深入项目所在国，掌握情况、全面评估
设备采购部以项目本地化为契机，不断强化设备采购管理能力。开展三次不断走深走实的调研，利用有限时间走访阿根廷境内中方企业，收集各种经验与成功做法，熟悉了项目整体执行的社会、政治、经济、法律、人文环境等。考察了阿根廷本地的制造企业，掌握当地制造厂的供货能力、人力资源、设备情况、技术水平等。通过对阿根廷整个社会环境的准确了解，深刻地感受到与国内项目管理的较大差异。
强化能力提升，对标一流、追求卓越
阿根廷项目与巴基斯坦项目差异很大，在设计、采购、安装、调试各过程均需要强化技术能力和管理水平，涉及到阿根廷本地的政治环境、法律法规、用工政策、行业特点、风俗习惯、造价水平等方面，都需要学透学通，设备采购部通过识别全过程管理所需的能力要求，补短板、强弱项，认真对标、积极提升，将精益管理与追求卓越相统一。
识别过程风险，前瞻策划、积极应对
阿根廷核电项目特色鲜明，必须全方位、全链条、全过程地运用系统思维、全局意识，充分考虑到项目建设外部可能会受到当地政府、经济政策、货币汇率、本土资源、法律法规、风俗习惯等方面的较大影响，并且项目建设中内部还会存在进度、质量、安全、成本等管理风险。设备采购部将项目内外部风险事先充分识别，研究风险应对举措，采取事前识别、事中控制、事后提升的手段，努力做到科学谋划、充分识别、方案合理、有效管控。
精益实施方案，系统布局、全面管理
阿图查三号核电是“华龙一号”驶出亚洲、走向世界的标志，把阿根廷项目建设成精品工程是我们的目标。建设精品工程离不开各种实施方案的精益求精，设备采购实施方案同样是重中之重，方案的最终成形离不开深入研究、细致讨论、严密论证。设备采购部不断进行沙盘推演，不放过各种细节，加强管理纵深，从产品供货范围、文件审查、技术能力、设备水平、生产制造能力、现场服务水平等全过程系统布局、全面管理，把设备采购作为阿根廷本地化实施的示范案例来推进，助推“华龙一号”腾飞。
