习近平总书记强调，要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。

开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻新发展理念的具体实践，是企业提质增效的必然要求，是推动高质量发展的重要路径。

自专项行动开展以来，中建六局深入落实集团党组工作部署，持续深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，立足工作实际，抓好重点领域，盯紧关键环节，全面落实各项举措，推动厉行节约意识入脑入心，不断提升精细化管理能力，奋力推动企业实现高质量发展。今天，跟随蓝宝一起了解工程局各业务线的好经验和好做法。

优化制度体系提高业务审批效率

从制度、授权、流程三个维度发力，优化现有制度体系，全闭合回路、穿透式提高业务审批效率。2023年1月至10月，召开标委会8次，审议制度89项，其中新制定23项，修订优化66项；以制度为纲，梳理优化市场、财务、投资、项管、人资等11条业务线的业务授权61项，印发实施《中建六局总部授权事项清单（2023版）》；在新版授权基础上，将审批精准定位，细化审批节点，优化重点业务流程45项，汇编形成《中建六局总部重点业务流程（2023版）》并印发实施，为局总部业务部门、局属各二三级单位、项目部提供业务指引，有效提高工作效率。

节俭做招聘上下联动促实效

加强招聘统筹，2023年校园招聘由局总部统一牵头开展第三方合作洽谈，建立猎头资源库，对接行业内优势猎头机构，实现资源共享。科学设立以属地校园招聘为基础的招聘线路，节省交通费等成本费用。累计组织线下招聘80余场，线上招聘近百场，资源利用率可提高20%以上。

勤俭办培训线上线下齐发力

多措并举压降培训费，培训费与同期相比降低12%。深化课件开发成果运用，建立A类课件专项使用机制，在各层级内部培训中加大A类课件使用力度；加强内部讲师队伍建设，打造一批专业水平过硬、授课水平较高的内部优秀讲师队伍；灵活采取“线上+线下”培训形式，内部培训一般采取视频培训，利用自有场地，压缩组织成本；简化培训会场布置，利用信息化手段提供培训服务，减少培训纸质教材使用。

持续强化宣教力度推动节约意识深入人心

坚持系统推进，完善宣教工作管理机制。建立工作台账，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动宣教工作编入业务线年度工作重点。局融媒体阵地开辟“厉行节约 勤俭办企”专栏，宣传“厉行节约 勤俭办企”专项行动的特色亮点，深入挖掘宣传推广典型经验，展现专项行动成效，典型案例被“学习强国”报道。持续进行《六局建设报》电子化刊发，年节省费用10万元。开展总部员工作风建设及办公环境检查，每次分三个时段对局总部员工的工作纪律、防疫行为、仪容仪表、勤俭作风、办公环境及公共卫生等方面进行检查，对评比结果和相关问题在局OA平台进行通报，打造和谐舒适、整洁高效的总部办公环境。

改进印章审批系统提高印章审批效率质量

实现新印章管理系统全覆盖，简化用印审批流程，打通项目用印审批壁垒，用印人无需对重要资料进行纸质版备份，纪检、审计等部门对印章管理实行线上监督，有效压降监督成本。

优化公务用车流程提高用车效率

根据局总部各部门公务需求统筹协调，合理安排线路，提倡合乘车辆。实行加油登记制度，定期检查、计量行车路线及用油量，采用定点维修方式压降费用。完成4辆总部公务用车车牌调换，确保每天每种车型只限1辆，提高用车效率。