中国水电基础局召开项目管理推进会

中国水电基础局   2023-11-03 12:45:37

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11月1日,水电基础局召开项目管理推进会,贯彻落实电建集团2023年度项目管理年会精神,落实主题教育“典型项目”剖析要求,分析项目疑难杂症,抓好项目精细化管理,夯实项目管理基本功,推动公司项目管理水平和创效能力再上新台阶。水电基础局党委书记、董事长杨铭钦出席会议并讲话,副总经理邓百印主持会议。

杨铭钦要求,各单位、部门要认真学习领会电建集团2023年项目管理年会精神和高质量履约指导意见要求,坚持市场为源、创效为本、履约为先、管理为重,以项目策划为先导,以成本控制为核心,以合同管理为主线,以考核奖惩为手段,以能力提升为抓手,以党建引领为保障,全面加强项目全员、全过程、全要素精益化管理,不断提升项目创效创现能力和水平。他就下阶段项目管理工作提出八点要求:

一要做到事前算赢,着力获取优质订单。

二要坚持策划先行,优化项目组织实施。

三要聚焦成本管控,全力推进降本增效。

四要突出商务管理,抓好项目全过程经营。

五要加强风险应对,防范项目经营风险。

六要强化激励约束,完善项目考核体系。

七要加强队伍建设,提升项目履约能力。

八要强化党建引领,凝聚高质量履约合力。

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邓百印就贯彻落实好会议精神提出四点要求,一是提高认识、统一思想,抓好各项工作落实。二是狠抓项目全过程协同管控。三是助力青年人才成长,打造优秀项目管理履约团队。四是聚焦年度目标,做好年度重点工作。

会上,公司五个职能部门分别就项目履约与经营管理、财务管理、安全管理、投资项目管理、海外项目管理作了专题报告;江西永平矿山项目、西藏阿里水库项目作为先进典型作了经验交流,山西净水厂项目、泰国高架桥项目作为反面典型作了案例剖析。

公司在津领导班子成员出席会议。高级管理人员,总部部门主任,各单位党政主要负责人及相关分管领导,工程管理部全体人员等240余人通过现场或云视频的形式参加会议。

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