中交项目管理系统首批市政公路项目完成上云
近日，公司召开中交项目管理系统（市政公路）项目上云切换启动会。中交集团生产运营管理部副总经理谷世平，中交建筑副总经理、总经济师韩健出席会议。
谷世平对中交建筑首批市政公路项目如期完成切换上云工作给予了充分肯定。他指出，项目管理系统立足于项目本身，是日后数字化管理的重要工具。今后，要充分发挥系统优势，深入推进业财一体化，将其作为推动项目高质量管理的抓手，做到系统共商共建共享、能用好用想用，努力打造项目管理系统的应用标杆。
韩健指出，数智化发展将是企业集成发展、高效发展的必然趋势，是加快企业构建高质量项目管理体系的重要支撑。要紧抓"12.30"目标不放，坚定发展信心，加强沟通交流，借鉴经验做法，制定实施方案，落实推进措施，尽早发挥系统在三级单位的应用优势，提升各层级业务管理水平，真正做到以数字化转型促进管理变革和发展升维。
此次上云切换工作，业务类型全面，覆盖范围广泛，数据贯通深入，涉及10个子分公司的14个公路、市政专业的PPP、EPC、现汇项目。运营与考核管理部按照“成熟、推进、集成”的工作方针，通过成立固定推广团队以战代培、组织业务人员参与应用搭建，确保了从清单编制、数据录入、复核评估，到77份结算单和报账单的财务云推送入账各业务流程的顺畅衔接，最终于“10.23”成功上云。过程中形成了一套可复制、可借鉴、可推广的上云经验，也为企业数字化转型工作提供了人才保障。
自PM系统搭建以来，中交建筑紧跟集团数字化转型战略，优化组织结构，明确责任分工，集中优质资源，抽调精干力量，自觉扛起PM系统试点单位的责任担当，厦门白鹭西塔项目“9.30”稳步“上云”，首批市政公路项目“10.23”高质量“上云”，承接的各项工作全部如期完成，各项保障工作顺利开展。后续，中交建筑将紧扣"12.30"上线节点目标，以成果为导向，积极深化数字化管理手段，实现对成本的有效管控，提升管理效率和质量，为项目高质量发展赋能。
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