11月3日-4日，三航局组织召开2023年四季度市场经营工作会，研究和部署年内经营指标落实、重点项目开发及经营体系建设等工作，全力以赴为高质量实现年度目标任务按下“冲刺键”。

公司党委书记、董事长王世峰，党委副书记、总经理龚海出席会议并分别对市场经营工作提出要求，会议由副总经理汪涛、市场总监管东锁主持。

会议就1-10月市场开发工作进行复盘总结，各单位负责人就年度指标完成情况、近期重点跟踪项目及四季度重点工作进行交流发言。

会议强调，要充分认识当前国内经济企稳向上基础尚需巩固的主要形势，把握着力扩大内需、加快实施“十四五”重大工程等基础设施需求增长的主要态势，市场经营战线必须坚定目标不动摇，加快落实高端对接成果，全力做好市场开发工作。

会上，王世峰作了重要讲话并提出5个方面要求。

一是坚持问题导向，科学应对发展中的短板与不足。加快产业布局与结构的战略性调整，从行业和区域两个维度分析经营工作的空白和不足，推动市场资源与能力向优质的、战略性的、有前景的业务集中，持续巩固并扩大传统产业的市场竞争优势，培育发展新兴产业，抓牢“主赛道”，拓展“新赛道”。

二是坚持市场化、区域化、专业化发展，激发市场竞争新活力。面向行业发展需求提升市场化人才占比，优化考核分配机制，大力推行分配向价值创造者倾斜的导向。优化协同机制，推动区域内信息、资源、人才、服务等方面共建共享。优化经营管理体系，坚持整体统筹和分类分项相结合的方式，完善区域化、专业化发展配套管理制度。

三是坚决贯彻落实中交集团发展战略要求，推动企业高质量发展。紧跟中交集团发展战略和工作部署，细化落实“三重两大两优”经营策略，始终保持同一个方向、同一个目标、同一个步调，在重点区域、重要市场、重点项目上获得更多的机会和份额。

四是坚持市场为大、市场为先，推动全员经营理念落地深根。各级人员立足岗位梳理支撑经营工作的有效发力点，以企业利益为重，以大局为重，在实际工作中全力支持经营工作，时刻维护企业形象。不断强化经营队伍梯队建设，加大市场经营人员培训力度，持续提升全员经营理念和业务能力。

五是坚持高质量有效经营不动摇，夯实市场开发主体责任。突出高目标导向和价值导向，坚持求真务实的作风，在经营决策中严格把关，细化梳理项目清单，铺排实施计划，压实主体责任，提升现汇市场拼抢能力，推动市场经营高质量发展。

龚海对前3季度公司市场经营工作成果表示肯定，并对四季度经营工作作部署。他要求各单位总结过往经验、坚定发展信心、迎难而上抓好经营工作。坚定深入对接交通强国、海洋强国、美丽中国建设机遇，优势主业寸土不让，加快抽水蓄能、海上光伏、水利环保等新业务形成突破之势。强化区经公司与子（分）公司协同联动，提升市场经营合力。拓展战略合作伙伴，拓宽信息渠道，加强经营信息收集、甄别及分析工作。筑牢合规管理防线，加强投标合规管理，重视维护公司品牌形象，确保全年市场经营任务指标高质量完成。

会议表彰了相关重点工程、新加坡地铁项目经营团队，西北区经公司在会上作经验交流，四公司作典型案例分享。

公司领导邹强、马骏，总监徐峰、姜爱泉、李森平，各区经公司、子（分）公司相关业务系统负责人，共计90余人参加了会议。