湖南火电召开人才工作会议
11月4日，中国能建湖南火电召开人才工作会议，进一步统一思想认识，总结经验成效，厘清问题差距，明确目标任务。公司党委书记、董事长李和平出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理汤子龙主持会议并作人才理念文化宣讲，党委委员、副总经理兼总工程师陈集农传达上级人才工作会议精神。
李和平充分肯定近年来公司人才工作取得的成效，并对下一步人才工作重点作了部署。他强调：
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要充分认识公司人才工作的三大矛盾，即结构性缺员和结构性冗员之间的矛盾、人才队伍能力素质不能满足公司高质量发展需要的矛盾以及执业资格持证人员业务能力不能匹配公司项目履约需要的矛盾；
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要系统推进人才培养和干部能力建设，各级干部要研究战略，专业人才要系统锻炼业务能力，新员工培养方面要切实发挥“师带徒”的作用；
3
要严格把关选人用人的标准，以“有为才有位，有位须有为”为价值遵循，坚持“岗位优秀即人才”的理念，全面推行干部人才市场化管理；
4
要加速推进任职资格体系建设，夯实薪酬、绩效、用工、培训和干部管理的基础，畅通六大人才通道并树立标杆，实现“干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的良好局面；
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要全面落实任期制和契约化管理，业务部门牵头指导，各级单位高度重视，全面落实管理要求，真正发挥任期制和契约化的效用。
汤子龙在人才理念文化宣讲中指出：岗位优秀即人才，人才是公司发展的第一资源，招贤和培养人才是各级负责人的首要责任；岗位淬炼，自我驱动是人才培养的关键路径；有为才有位，有位须有为是我们的价值导向，能建湘军的干部就要敢打、能拼、善战、善成。
陈集农传达上级人才工作会议精神，系统宣贯了集团（股份）公司宋海良董事长在人才工作会议上的讲话精神和《中国能源建设股份有限公司“人才能建”工程实施方案》。
会上，人力资源部负责人作人才工作专题汇报，系统地介绍了公司当前人力资源的现状，总结人才工作的主要举措和成效，分析人才工作存在的主要问题，提出下一步工作思路和计划。电力、新能源、建筑市政、利德金结公司作人才工作经验交流发言，与会人员积极献言献策，分享人才管理经验，从不同角度提出改进公司人才工作的意见建议。
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人才工作会
公司领导班子成员、总师、总助、副总师，总部部门负责人，事业部负责人，专业分（子）公司领导班子成员在主会场参会；项目部领导班子成员和人才工作相关工作人员在视频分会场参会。
