中化二建召开2023年11月份生产运营工作会议
11月6日，中化二建在化建大厦召开2023年11月份生产运营工作会议。公司在并领导班子、高管、机关各部室、基地分（子）公司负责人在主会场参会，8个外埠分公司及在建项目负责人在视频分会场参会。
会议传达了集团公司2023年经营工作推进会会议精神。会议通报了上月公司和各分（子）公司施工生产、重点项目进展、营业收入和实现利润等基本情况，对11月各单位施工计划作安排。财务资金部作“三季度经济运行分析”；科技与数字化部作“知识管理平台系统应用”交流；工程管理部作“项目质量问题剖析”交流；电仪公司作“海外市场开发”经验交流。
公司副总经理、工会主席冯军伦围绕建立健全生产运营机制强调，推动实施三级管控，完善主体责任，畅通信息渠道，及时发现问题、解决问题，保障项目建设高质高效推进。冯军伦还就设材管理调研报告中涉及材料管控的体系建设、分级管控、制度执行、采购管理、现场管理五方面提出改进优化建议。
公司总经理、党委副书记朱文俊结合前三季度各项数据，对生产经营工作进行再动员再安排。他强调，一要找差距、促提升。各单位要分析研判，找准发力点，拓展新签和营收，持续压控“两金”，改善现金流，提高项目利润水平。二要持续提升工作执行力、抓好落实。各单位要提高思想认识，认真落实规章制度要求，明确职责，合理安排；两级机关部门要加大监督考核力度；各级领导要发挥带头作用，推动各项工作执行到位。三要围绕“七个抓实”，冲刺年度目标。要抓实新签合同订单；抓实在建项目进度节点的完成；抓实完工项目结算进度；抓实项目经营质量；抓实项目现金流回收；抓实治理拖欠专项工作；抓实技术管理、质量管理、安全隐患排查整改，维护好公司品牌形象，以精细化管理推动公司高质量健康发展。
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