为深入实施创新驱动发展战略，不断塑造高质量发展新动能新优势，提升核心竞争力，中原国际2023年积极落实“创新优化年”专项工作，各部门、各区域开发总部结合自身实际，主动筹划、扎实执行，在重点项目推进和管理效能提升方面均取得了积极成效。

高质量推进重点项目取得突破

为推动巴基斯坦C-5项目尽快获得巴政府审批，中原国际抢抓巴政府换届有限窗口，系统化研判分析，为公司精准决策提供重要输入；秉持“客户思维”，提供可行方案，满足客户诉求；开展坦诚务实磋商，加速项目审批。经不懈努力，C-5项目在共建“一带一路”十周年之际成功举办破土动工仪式。

持续深耕阿根廷核电市场，集中优势资源，积极推进阿根廷阿图查三号核电项目商务合同生效，设计多样化项目管理方案，合理规避风险。

C-5项目破土动工仪式

积极践行中核集团核能“走出去”产业链链长、国际化经营排头兵使命，全面落实新时代“核能+”发展战略。在核能领域，成功中标保加利亚核电运维备件供货项目；与尼日利亚、赞比亚和纳米比亚当地医疗机构达成核医疗设备和试剂采购合作；协同中国同辐向印尼出口碘131产品；协同中原运维签署阿尔及利亚钴源供货项目，拿下巴基斯坦常规设备采购和专项订单；完成首单中巴滑石贸易合同。初步形成了以核电为龙头，相关产业协同发展的良好局面。

2023年3月，中国中原控股的波兰51MW光伏项目完成交割，中核集团首个海外新能源项目正式落地。为保障项目安全稳定运营，中原国际发布公司首个海外新能源项目管理制度《波兰51MW光伏项目公司运营管理制度》。通过在合规经营、安全运行、稳电量和提高收益等方面积累经验，为后续新能源项目开发与管理打好基础。同时，中原国际积极推进东盟、欧洲重点区域新能源项目投资并购，力争新能源控股装机规模实现新突破，为公司创造经济增长点。

波兰51MW光伏项目现场

多措并举提升管理效能

中原国际持续优化组织机构，建立了包含5个后台部门、7大区域总部、阿根廷项目部及比林筹备组在内的“5+7+2”开发体系，同时强化与总部职能部门、工程事业部和中原运维的联动增强开发能力。中原国际领导班子秉持“项目为王、结果导向”工作原则紧抓分管部门、区域总部任务落实。通过升版中原国际“三重一大”决策制度，发布科室设置方案，成立中原国际党委等举措加快推动中原国际实体化运作。

中原国际加大高素质人才引进力度，选派精干力量进驻前方，充实前线开发力量；同时有序推进区域开发总部本地化人才引进工作，提升团队国际化水平。通过建立海外人员管理台账，建立并执行区域开发总部负责人回国述职机制强化市场开发人员管理。加速推进区域总部实体化注册工作，为高质量推进国际化经营工作搭建新平台。

中原国际将公关能力提升作为促进市场开发工作的重要抓手，制定“约得人、进得门、信息通、目标达、战略合、互信深”的六大总体目标。通过建立沟通工作管理体系、提出明确的联络工作思路和机制，梳理公关对象、形成公共关系数据库提升公关效果。2023年以来，中原国际高质量完成接待和出访任务近30次，开展各类高层双边对话、工作层会议70余次。

中国中原参加IAEA小堆技术发展及应用跨地区研讨会

中原国际重视能力培养，以建设成为世界一流国际开发团队为目标，持续提升专业能力。举办“2023市场开发人员能力提升班”系列培训；编制《中国中原海外核电项目开发工作手册（第一版）》；开展国别成熟度指标体系研究与应用，完成20个国家评价；建立并完善核电技术、商务方案数据库，国别法律环境库、律师律所库；形成重大国际化经营活动方案、计划、执行手册模板库。

“2023市场开发人员能力提升班”开班仪式

中原国际通过多种方式优化战略研究，通过邀请外部资深专家开展国际形势专题培训、与外部智库签署合作协议提升战略研究能力；通过编制“一国一策”开发策略、开展主要核能国家专题研究、协同战规总院向上级部门呈报相关报告为市场开发工作建言献策。

中原国际在公司考核体系下，编制并发布MKJ管理程序，规范MKJ管理体系；明确各部门、区域开发总部2023年考核指标，并签署考核责任书，对各区域分档设置经济指标；秉持“项目为王、结果导向、狠抓落实”的工作原则，制定各区域TOP10开发项目清单，明确开发目标及责任人，定期汇报项目进展。

未来，中原国际将继续坚定履行使命，不断提升市场开发水平，拓展国际合作版图，以高度的责任心创造扎实业绩，推动公司新时代“核能+”发展战略落地。