中核建中核燃料元件有限公司以核电燃料元件制造为主导产业，兼营锆合金管材、精细化工生产，是我国最大的压水堆核电燃料元件生产基地，为我国国防现代化建设和国家核电事业发展做出了重要贡献。

涉足深水区，打赢攻坚战，中核建中以改革赋能，企业发展取得显著成效

过去三年，中核建中以“综合改革”为抓手，全面推进国企改革三年行动，现代企业制度进一步建立，治理体系进一步完善；对标管理效果明显，企业竞争力进一步提升；三项制度改革有序开展，企业内生动力不断激发；党的建设不断加强，全面从严治党向纵深推进，完成全部53项重点改革任务，在多个领域取得了明显成效。

履行首责首要，工程建设取得重大突破。成立项目“两总”系统、组建工程项目中心，统筹推进专项工程项目建设。引入先进工程项目管理理念，建立决策、管理、执行三级项目管理体系，以“六大控制”为纲要，开展项目规划、实施、验收等全过程管控，确保实现“七个零”目标。优化项目管理体系，运用专业项目管理软件，高效开展项目全周期管理。按期完成项目计划进度，提前进入设备安装、试生产阶段，如期实现项目建设节点任务。

深入推进“三项制度改革”，激发企业内生活力。公司在用好市场化选任干部机制，推进年轻干部队伍建设方面重点发力，结合组织机构调整，运用市场化机制，53 个中层副职岗位开展公开竞聘，竞聘成功率87%，新提任40岁以下中层干部13名，中层干部平均年龄下降0.68岁。打破体制机制壁垒，取消科级干部管理层级，探索建立基层负责人管理机制，推动优秀年轻干部脱颖而出。建立以岗位职级和岗位价值为基础的薪酬体系，强化全员绩效考核与分配，坚持薪酬激励向骨干员工倾斜，同类人员薪酬差距超过20%，实现了考核分配从“大锅饭”到“奖优罚劣”的实质性转变，激发员工干事创业的热情。

攻坚“两非”剥离，推进企业瘦身健体。针对纳入国资委考核的“两非”压减企业，成立主要负责人担任组长的“两非”剥离工作领导小组和以分管领导为组长的华西宾馆、建中香料、建中锂电3个“两非”剥离专项工作组，协调推进“两非”企业剥离退出工作。根据“两非”剥离企业实际，制定华西宾馆关闭注销实施方案、建中香料破产清算关闭实施方案、建中锂电国有股权退出实施方案，确保稳妥推进。2021年10月华西宾馆关闭注销，提前两个月完成剥离任务；建中香料破产关闭阻力极大，在充分考虑各种因素的情况下，2022年3月召开员工大会通过员工安置方案，6月30日，法院受理建中香料破产清算申请，全面移交破产管理人，各项工作稳步推进；针对建中锂电国有股权转让的困难，积极与意向合作方沟通，优化股权转让挂牌条件，2022年11月16日，建中锂电国有股权成功转让，2022年12月23日完成工商变更登记。

引入先进理念，构筑数智化工厂。以核燃料元件制造过程精细化管控为主线，依托数字化工厂，大力应用物联网、人工智能等先进技术，实施流程优化再造，将燃料棒成品率大幅度提高，实现“零破损”目标，荣获中核集团2022年度质量先进单位。建立覆盖工转化、组件生产等工序的生产管控平台，实现运行信息数字化感知，构建IDR转换装置具备孪生样机雏形的数据关联平台，运行数据与三维模型实时交互，打造一流样板工程。荣获AA级“两化融合管理体系评定”认证书。

击鼓催征程，奋楫者先行，中核建中以更大力度加快建设世界一流核燃料元件制造企业

做好顶层设计，精心谋划开好局。加强组织领导。上级单位部署工作后，中核建中迅速成立专项工作领导小组，负责统筹和领导整体工作、听取工作汇报、决策有关事项，保证专项工作干事有队伍，管事有机制。统筹管理资源，提升管理效率。通过系统梳理相关工作要求和任务部署，将“建设世界一流企业”“对标世界一流专项行动”和“创新优化年”等专项工作统筹布局、协同开展，做到同部署、同推进、同考核。

编制工作方案，定好工作指南针。构建“1+4+4”工作总体思路，即锚定一个工作目标、围绕四大重点领域、建立四大保障措施，制定专项工作实施方案，细化25项重点任务和78项主要举措。通过提升核心竞争力、品牌影响力、创新驱动力和可持续发展力，推进各项任务落地落实，为加快建设世界一流核燃料元件制造服务企业打下坚实基础。

加强协调配合，增强工作凝聚力。加强工作交流，构建常态化学习机制。积极与上级单位及板块间兄弟单位沟通，积极参与上级单位组织召开的专项工作推进会及经验反馈会，准确把握政策内容和工作要求，学习先进理念和优秀做法。建立工作信息反馈机制。通过定期编制专项工作简报，及时跟进和反馈任务落实情况，总结提炼成果经验，同时通过各种形式，宣传工作进展情况和取得的成果，营造良好氛围。

中核建中将继续锚定“当改革标兵、做优秀尖兵”定位目标，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字标准，以对标世界一流企业价值创造为抓手，迈向建设世界一流核燃料元件制造服务企业的新征程。