11月11日，2023年中建六局、中建丝路协同联动市场营销与投资重大项目推进会以双主会场的形式在天津和西安召开。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾，中建六局党委副书记、总经理段辉乐出席会议并讲话，中建六局、中建丝路领导班子成员及专务出席会议。会议由中建六局党委常委、副总经理黄克起，中建丝路党委委员、副总经理曲连峰共同主持。

王瑾对中建六局、中建丝路推进战略性协同联动发展以来取得的成绩表示肯定，对当前经济形势下企业面临的机遇和挑战进行了系统性分析研判，并围绕年末及明年重点工作方向及发展定位提出四点要求：

一是抢抓投资窗口期，准确把握投资导向。要深刻把握国家最新出台的投资政策，下好先手棋、打好主动仗。聚焦核心城市优质区域，重点关注特许经营等新模式项目。六局与丝路总部要引领好各子企业，聚焦重点城市重大投资项目，以投资驱动企业规模与发展质量持续提升。

二是狠抓体系建设，强化穿透式管理。六局要坚定培育三级机构的信心，保持战略定力，充分给予三级机构成长的时间和空间，着眼长远发展和核心竞争力提升谋篇布局。丝路要立足长远，坚定优中选优原则，结合企业战略布局，敢于创新、勇于改革，有力有效推进法人实体化运营，以完善企业治理结构和织密营销网络助力高质量发展。各二级单位要加强与总部部门的全方位协同，精准制定策略，优化策划组织，持续提升工作能力。要持续夯实分包分供管理，提升分包商质量，确保项目优质履约。

三是保持奋进姿态，高标准落实既定目标。六局目前在经营指标、营销质量和大项目攻坚方面取得很大突破，各级单位的精气神和信心大幅提升，丝路在投资引领区域发展、持续发挥协同联动效能拓展新市场方面发挥了很好的带动作用，绝不能有停歇心态，发展机遇稍纵即逝，慢进就是倒退，必须保持冲锋姿态。总部部门、各子企业要持续发力，进一步细化今年末和明年一季度市场营销工作安排，确保完成年度目标并为明年工作打下坚实基础。

四是持续优化布局，深耕重点经营市场。各分局、事业部要聚焦主责主业强化职能定位，加强市场对接力度，加强对区域资源和组织机构的引领统筹、整合带动，肩负起区域深耕的责任使命。要增强研判能力，在各重点区域内扩大战略性协同联动优势，强化分层、分级、分类管理，统筹重大项目、重要客户的服务衔接。要坚持“经营城市”理念，高举高打，高标准严要求深耕重点市场，收缩无效市场，加大北京、广东、江苏等区域市场的资源投入。

段辉乐指出，要坚定信心，攻坚重大项目，二级单位主要负责人要亲力亲为、担当尽责，瞄准“大客户、大项目、大订单”，带头抓营销、跑市场、谈合作。要提质增效，加快产值转化，精选优质项目，全力以赴推进项目落地，加强客户回访，优化合同条款，快速释放产值。要整合资源，强化投资驱动，加强对政府和社会资本合作新机制、城市更新、片区开发、EOD等创新领域投资研究，聚焦高端大项目，积累整合设计、规划资源。要确保优质履约，以现场促市场，企业规模快速发展，必须重视履约能力提升，严格遵守合同规定，持续加强施工质量管理、安全生产管理以及环境保护管理，持续提升业主满意度。

中建六局市场部、中建丝路市场经营部负责人分别通报了2023年1月-10月市场营销工作开展情况。中建六局各区域分局、营销事业部和二级单位，中建丝路各子企业、区域总部分别围绕2023年市场经营指标预计完成情况和重点项目跟踪情况进行工作汇报。

本次会议以“双主会场+视频分会场”的形式召开，中建六局、中建丝路助理总经理，总部相关部门负责人，区域分局及营销事业部负责人，二级单位主要负责人及市场、投资分管领导等，共计1100余人参会。