11月13日，中色十二冶召开11月经济活动分析会暨安全环保例会，围绕公司年度生产经营指标目标，总结分析1-10月份生产经营总体情况，分析面临的形势任务，查摆存在的问题和不足，对下一阶段目标任务进行安排部署。公司领导班子成员、二级单位领导班子成员和职能部室负责人、有关部门管理人员等参加会议。

会上，财务部作了经济活动分析，综合办对近期重点督办事项进行了汇报，市场开发部、工程管理部、两金办公室、经营管理部、安全环保部等分别作了工作总结和分析，并安排了11月份工作任务，各领导就重点工作进行了安排部署。

十二冶党委书记、董事长黄国保指出了公司目前面临的形势和存在的问题，从党建和生产经营两方面对下一步工作进行了安排，要求：一是增强危机意识、要争气。要有战时状态，强化底线思维，改变工作作风，“走出去”开拓市场；要说到做到，工作有闭环，关键的管理要管到实处，进行量化。二是收好关要拼命。要理解市场与和营销的关系，市场开拓必须通过营销才能落地，干好项目是企业对外的窗口，要打造企业积极向上的品牌形象，提高企业的认知度和好感度，增加品牌知名度；公司相关职能部门要全过程、深度参与项目管控，全面掌握项目策划、过程组织、招投标、成本管控、方案编制等情况，真正发挥组织协调、指导帮助作用。三是谋未来要拼搏。要加大与中铝国际的沟通联系，在满足中铝国际考核指标的前提下，制定更切合实际的经营指标；职能部门要高度重视并做好规章制度建设。四是主题教育要“建新功”。主题教育是当前的首要政治任务，要按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，与生产经营深度融合，以高度负责的态度切实抓好各项工作，保证公司年度目标任务的实现。五是安全维稳要全力以赴。要做好施工安全工作，从源头避免安全隐患，各项目要充分辨识、研判冬季恶劣天气带来的安全隐患，合理安排施工工序，采取有力举措防范化解各种隐患。

十二冶党委副书记、总经理刘志兵总结了公司当前生产经营中存在的问题，并针对具体工作提出要求：一是狠抓市场开拓不放松。做实市场信息获取收集工作，有针对性的紧盯重点行业、重点区域；着力改变市场营销模式，以市场营销模式的改变带动改变项目组织模式。二是狠抓项目管控不放松。各职能部门、二级单位要落实“以现金利润为中心、以项目管理为重心、以成本管控为核心”要求，把项目完美履约作为工作重点，抓紧抓实抓牢。三是狠抓两金清收不放松。在建项目要加大回款力度，历史问题要“一项一策”开展清收，按照年度收口工作的统一安排，做好合同资产管控。四是做好收口工作不放松。各职能部门要全面梳理中铝国际下达的2023年度考核指标，制定专项工作方案，利用最后的时间，最大限度完成各项考核指标，同时谋划好2024年工作。五是抓好安全环保不放松。全力做好冬季施工安全管控，运用好CARC、葡萄图、ADID等安全管理工具，针对安全管理强化年行动过程中出现的问题，深入开展安全隐患排查治理，摸清风险点，制定防范措施，筑牢安全防线。