11月11日至12日，中石油天然气管道局召开2023年战略研讨会。管道局执行董事、党委书记薛枫出席会议并讲话，总经理、党委副书记、安全总监王卓岩主持会议。

薛枫指出，2022年10月，我们在企业发展的重要历史关口作出战略调整，与时俱进、科学系统提出“1234 10445”新时期总体发展战略，经过一年的实践探索，取得了阶段性成效，战略认识高度统一，战略布局不断优化，战略保障持续强化，战略成果逐步显现。

围绕会议主题，薛枫重点强调五个问题：

第一个问题，为什么要建设世界一流企业。薛枫指出，要站在政治和全局的高度，深刻认识建设世界一流企业的重大意义，切实增强使命感、责任感、紧迫感。这是贯彻落实党中央决策部署、做强做优做大国有资本的必然要求；是有效应对内外部风险挑战、掌握战略主动权的必然选择；是遵循企业成长规律、有效解决公司发展突出矛盾问题的内在需要。

第二个问题，要建设什么样的世界一流企业。薛枫强调，我们的世界一流，必须是特色鲜明的世界一流，必须是自立自强的世界一流，必须是协同发展的世界一流，必须是产品卓越的世界一流，必须是广泛认可的世界一流。

第三个问题，建设世界一流企业的基础条件和总体思路。薛枫指出，目前宏观环境总体有利、战略机遇不少；企业发展基础坚实、比较优势明显；近年来稳健发展取得了积极成效、积累了有益经验。要始终保持战略定力，牢固树立底线思维，未雨绸缪、积极应对，扬长避短、趋利避害，坚定不移推动管道局高质量发展、建设世界一流企业。

总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和习近平总书记重要指示批示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，奋进高质量发展，大力实施“1234 10445”新时期总体发展战略，以全面加强党的领导和党的建设为根本保证，以科技和人才为基础性战略性支撑，以精益管理和提质增效为重要抓手，着力提升战略支持力、科技创新力、全球竞争力、现代企业治理能力、全球影响力和优秀企业家引领力，加快建设世界一流能源储运公司。

总的安排是按照“两个阶段、各三步走”的战略路径。第一阶段到2035年，基本建成世界一流能源储运公司；第二阶段到本世纪中叶，全面建成世界一流能源储运公司。

第一阶段“三步走”路线图为：到2025年，基本实现高质量发展，筑牢世界一流企业根基。到2030年，全面实现高质量发展，部分专业公司建成世界一流企业。到2035年，基本建成世界一流企业。

第四个问题，怎样建设世界一流企业。薛枫强调，要强化协同发展，提升战略支持力，加大服务油气增储上产力度，全力保障战略工程建设，深入推动绿色低碳转型。要加快动能转换，提升科技创新力，把架子“搭起来”，把目标“立起来”，把人才“用起来”。要增强核心功能，提升全球竞争力，锻造更强的产业核心竞争力，打造更多品质卓越的产品、工程和服务，全面实施对标世界一流价值创造行动。要完善治理体系，提升现代企业治理能力，全力提高效率效益，持续深化改革调整，不断强化“四度”管理，坚持依法合规治企。要树立全球视野，提升全球影响力，推进高水平国际化，持续强化品牌运营，切实履行社会责任。要推进人才强企，提升优秀企业家引领力，加强领导人员队伍建设，加快培育具有全球视野的企业家，加强国际化人才队伍建设，造就高水平国际领军人才，健全完善人才发展体制机制，全面发挥人才价值。

第五个问题，切实发挥好党组织在建设世界一流企业过程中的领导作用。薛枫指出，要坚持党组织“把方向、管大局、保落实”的定位，为建设世界一流企业提供坚强政治保证，把方向，管大局，保落实。要坚持以石油精神、“八三”精神和管道优良传统育人铸魂，为建设世界一流企业提供强大的精神支柱和动力源泉，高举“八三”精神的旗帜，充分发挥党组织宣传思想政治工作的优势把管道先进文化建设与世界一流企业建设有机结合。要坚持全面从严治党，为建设世界一流企业营造风清气正的良好政治生态，深入领会和落实习近平总书记对健全全面从严治党体系的部署要求，始终把纪律挺在管党治党最前沿，加强新时代廉洁文化建设。

围绕这次战略研讨会主题，王卓岩强调四方面意见。

1

关于管道局新时期总体发展战略，王卓岩指出，越是关键时期、重要节点，越要在战略上作出准确判断、进行科学谋划，多从战略上看问题、想问题，增强战略的前瞻性和预见性，牢牢把握战略主动权。务必要保持战略定力，长期坚持、一抓到底、善作善成，在解决突出问题中实现战略突破，在把握战略全局中推进各项工作，以正确的战略策略应变局、育先机、开新局。

2

关于管理创新，王卓岩强调，要立足管道局实际，认真思考，科学把握，从战略和全局的高度认识企业治理与公司管理，用发展和系统的观点持续完善企业治理，以创造价值为目标强化企业管理。

3

关于科技创新，王卓岩指出，对管道局来说，要建设世界一流，必须坚持创新第一战略，以全球视野谋划和推动科技创新事业，充分利用和调动各类创新资源，着力高水平科技自立自强，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。要强化关键核心技术攻关，加快战略性新兴产业和未来产业技术研发，强化科技创新人才支撑。

4

关于战略举措落实，王卓岩强调，推进战略举措落实，重点要把握好五个关系：把握好谋全局与谋一域的关系，把握好抓当前与抓长远的关系，把握好抓主要矛盾与抓次要矛盾的关系，把握好重战略与强战术的关系，把握好发展与安全的关系。

会上，经营管理部作题为《集管理创新之力 筑转型发展之基》的管理创新专题研究报告，科技信息中心作题为《创新驱动科技赋能 构筑高质量发展新引擎》的科技创新专题研究报告。

管道局党委副书记、工会主席代宗育，党委委员、纪委书记杨金生，党委委员、总会计师白立彬，党委委员、副总经理赵斌、张吉昌、李加平，首席专家张文伟，总经理助理、副总师，机关各部室、直属机构主要负责人参加会议，并围绕推进管理创新、科技创新、建设世界一流企业的工作思路和重点举措发言。

驻廊各单位主要负责人分阶段在主会场参加会议，局属各单位、中东地区公司、东南亚地区公司相关负责人以视频形式参加会议。