11月14日，中建四局召开新兴专业分公司研讨与推进会，深入贯彻落实新发展理念，全面总结剖析当前全局新兴专业分公司运行管理情况，优化完善相关协同和配套机制，加快推进全局安装业务深化改革和创新发展步伐。局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。局党委常委、副总经理贺婷，党委常委、副总经理、总经济师梁丁松，副总经理李毅，财务总监赵国旺参加会议。

易文权对新兴专业分公司组建一年多来取得的成绩表示肯定，系统分析了局安装版块当前存在的问题和不足。针对下一步重点工作，易文权提出六点要求：

一是坚定不移贯彻新发展理念。要认识到新兴专业分公司是创新的产物，安装和土建要协调发展并通过有机合作推进绿色发展，持有开放的合作态度，实现人才、品牌、效益等方面的共享。

二是进一步完善运行机制与管理体系。要建立总体协调机制，局新兴业务拓展指挥部负责牵头；双边母体公司要完善决策议事机制；要完善考核兑现、资金支付和合同签订机制。

三是加快培育新兴专业分公司。要推进优质履约，新兴专业分公司要配合好土建单位投标，积极参与同一项目合同范围之外的安装标段；加大自主营销力度，积极拓展工程局外部市场。

四是推进五大事业部的专业化、高端化、规模化发展。五大事业部作为工程局安装板块的支柱，要在局新兴业务拓展指挥部的统筹下，加大探索力度，加速突破相关重点业务领域。

五是实现新兴业务的高质量、可持续发展。要加大人才自主培养和引进力度，提升证书、职称数量和质量，强化对安装技术中心的培育，创新集采方式，推进安装劳务队伍产业化和预制工厂化。

六是强化监督通报。局总部相关部门要履行好引领监督职责，总结推广好经验、好做法，树立标杆典型，不好的要通报曝光。

马义俊强调，各家新兴专业分公司不仅是安装公司的分公司，也是土建单位的专业事业部。安装能力是土建单位核心竞争力的重要部分，有安装事业部做支撑，可以提升总承包管理能力，可以输出更好的专业解决方案，更好地讲好自己的故事。双方都要全力支持，新兴专业分公司自身也要发奋图强，各方要坚持全局一盘棋，合力推进新兴专业分公司发展壮大，提升安装业务效益，打造四局安装品牌。

贺婷介绍《中建四局新兴专业分公司运行管理优化提升方案（讨论稿）》，聚焦当前新兴专业分公司发展存在的问题，从七个方面提出相应的优化改进举措。

会上，局企业策划与管理部通报新兴专业分公司运行情况；局新兴业务拓展指挥部解读安装业务及新兴专业分公司对标调研报告。此外，土木公司安装事业部/安装公司第二分公司、贵州建设公司安装事业部/安装公司第八分公司分别作经验交流，十二家生产型二级单位依次进行心得体会分享和表态发言。

本次会议采取现场会议和视频会议相结合的方式，设1个主会场和57个视频分会场。局相关助理级领导，局新兴业务拓展指挥部、局总部相关部门负责人，局属生产型二三级单位主要负责人、相关业务分管领导、部门负责人，共计520余人参会。