中建四局召开城市法人公司运行管理推进会
11月15日，中建四局召开城市法人公司运行管理推进会，全面总结全局城市法人公司运行管理情况，剖析存在的问题和不足，部署推动城市法人公司提升发展质量、做实做强。局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。局党委常委、副总经理、总经济师梁丁松，财务总监赵国旺参加会议。
易文权作题为《扎实深耕 做实做强 让城市法人公司成为中建四局的新亮点》的讲话，充分肯定了过去几年城市法人公司运行管理中的亮点和特色，指出存在的问题和差距，并提出四点意见：
一是深耕扎根属地，把城市法人公司建设成为一流的实体公司。要彻底摒弃“机会主义”思想，高度重视城市法人公司价值，用好宝贵资源，扎实推进实体化运营管理；要对标学习优秀城市法人公司经验做法，逐步做实做强。
二是加速培育属地政商资源，真正服务属地社会经济发展。要为属地办实事，积极参与各类公益活动、文化活动，展现央企担当；打造标杆项目，牢固树立“干好项目就是最好的经营”；融入高端客户群体，扩大“朋友圈”。
三是对照“四有”标准，精心维护与运行城市法人公司。要树立城市法人公司是长期经营公司的观念，把城市法人公司做实，坚决杜绝“托管、代管”方式；强化资源投入，做到有资质、有业绩、有贡献、有信誉。
四是压实管理责任，加强考核评价。局属二级单位负主要责任，局属三级单位负直接责任，要严把“两条底线”，确保完成基本业绩目标；局总部部门加强联动，强化对城市法人公司的过程管理，定期进行检索，严格执行考核。
马义俊强调，要下定决心做实做强城市法人公司，主动为属地经济发展作贡献，实现共赢；要做好市场策划，用好城市法人公司宝贵资源，开拓属地市场；要坚决消灭亏损，强化线条联动，严格底线管理要求，切实提升城市法人公司运行质量。
局企业策划与管理部通报全局城市法人公司运行管理情况，并宣贯《中国建筑第四工程局有限公司城市法人公司设立及运行管理办法》；局市场部作资质申报及升级操作要点培训。
会上，建设发展公司、芜湖建投公司和广西建投公司作城市法人公司运行管理经验交流，三公司、土木公司、西北公司汇报所管理的城市法人公司下一步发展措施。
本次会议采取现场会议和视频会议相结合的方式，设1个主会场和12个视频分会场。局相关助理级领导，局总部相关部门负责人及业务骨干；局属生产型二三级单位主要负责人、相关业务分管领导、部门负责人等共计140余人参加会议。
