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中国石油西部钻探国际工程公司埃及项目部精益管理提速创效成海外亮点

西部钻探   2023-11-19 11:22:22
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年完成进尺11.6万米，持续刷新历史最好成绩

截至11月13日，西部钻探埃及项目部年完成钻井进尺11.6万米，同比去年增加进尺3.3万米，3支队伍进尺突破2万米，3支队伍进尺上万米，提前完成年度生产经营任务，创效增收成海外亮点。

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今年以来，埃及项目部坚决打好“市场开发、安全井控、提质增效”三大战役，不断提升核心竞争实力，多支队伍收获1+1连续合同，钻机动用率始终保持90%以上，以精益化化管理最大限度减少因停工造成的“零日费”损失，每支队伍在不同市场均创造出骄人成绩，成公司海外创效增收主力军。

优化组织缩减周期

面对到手工作量，项目部通过KPI分析、非生产时间对标，每口井从搬家安装、钻完井，进行考核打分，形成有效的激励机制，激发井队提速创效活力，搬安工作中，细化完善搬家奖励政策，甲乙方联合统筹时间安排，进一步压减搬安周期，完成井平均搬安周期以8.9天首次实现10天内，8井次创造油田搬家周期最短纪录，在Sudr区块14井次的搬家作业从5天压减至3天，最短用时1.42天，在油田再竖西部钻探品牌形象。

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精益技术提速创效

钻井提速上，坚持地面提速与井下提速并举，不断优化提速模板，精心研究大胆使用新工艺新技术，通过优选PDC钻头选型，在BEA-S2钻进施工中，整口井平均机械钻速11.5米每小时，井身质量优质，较设计周期提前20天完钻，Sudr区块以最高机械钻速14.79米每小时刷新油田纪录。目前3支队伍年完成进尺攻上2万米，XD30009队以2.39万米领跑海外，有效保障海外提速创效。

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积极挖潜管理增效

围绕公司提质增效工作部署要求，埃及项目部深入推进全过程精细管理，严格管控变动成本，打造低成本优势，全年增收节支已完成300万元。物资管控重点加大油品，与供应商签订润滑油采购框架协议，减少采购费用12万元。加大设备自主维修能力，开展机械师和电气师专业机修培训，提高现场液气大钳、气动小绞车现场维修力度，修复已报废的井队空调、电缆支架、中压清洗机等，通过自修有效降本节支35万元，有力推动降本增效助力盈利经营。

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