水电十一局非洲分局召开2023年三季度经营活动分析会
11月18日，水电十一局非洲分局召开2023年三季度经营活动分析会，分局领导班子、分局长助理、三副总师、分局机关全体人员及各项目相关人员参加。分局长杨社亚总结讲话并提出具体要求。
总结讲话
分局长杨社亚结合下一步经营管理重点工作，提出六点要求：：
一是经营合同管理方面，要对照经营活动分析资料，认真分析本项目经营管理存在的问题，制定措施并落实。
二是人均结算收入方面，要采取措施提高结算收入，加大计件承包制的落实及属地化的进一步推广，提高人均结算收入。
三是“两金“指标方面，要高度重视“两金”管理，分局部门严格查，项目经理亲自抓，争取完成年度“两金”压降指标。
四是项目减亏扭亏方面，要针对亏损项目制定减亏措施，推动变更索赔，促进降本增效；新开工项目做好来往函件搜集，提前梳理风险点并及时防范。
五是结算产值措施方面，要提前筹划，规避可能的影响项目结算的因素，加大结算力度，确保完成年度产值目标。
六是尾工项目推进方面，要针对剩余尾工内容进行分配，确定对应责任人，分局领导包干，加快尾工项目的收尾进度。
会议分析了分局前三季度的主要经营指标整体完成情况、“两金”情况、合同履约情况、项目过程盈亏情况、重大亏损项目减亏扭亏进展情况、间接费完成情况、变更索赔完成情况、尾工项目治理情况、项目风险情况及物资设备管理情况，并对三季度各项目经营管理工作完成情况进行通报。
主要项目就风险应对措施及进展情况进行汇报，分局相关职能部门发言，其他领导班子就分管工作提出具体要求。
