全国国有企业改革深化提升行动动员部署会召开后，新一轮国企改革行动全面启动实施。近年来，中国化学党委有力推动国企党的领导与公司治理相统一，以“两商”战略为引领，坚定不移补短板、锻长板，深化体制机制改革，强化科技创新和成果转化应用，聚合优化资源抢占新赛道，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，为开展国有企业改革深化提升行动奠定了坚实基础。

中国化学赛鼎公司：以改革创新成果推动企业高质量发展

作为化学工程领域“国家队”——中国化学工程集团有限公司所属重点企业，近年来，中国化学赛鼎工程有限公司（以下简称：赛鼎公司）牢牢把握中国式现代化的深刻内涵，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力深化改革，持续做强做优做大，高质量发展硕果累累。公司荣获集团公司党建责任制考核A档、经营业绩考核A档及“优秀董事会”等称号。

赛鼎公司总部办公大楼

改革三年行动铸就发展“引擎”

通过改革，赛鼎公司以改革创新驱动企业内生动力，将改革作为先行探索的强大动力。经过三年的共同努力，公司在打赢保生存促发展攻坚战的基础上，实现了高质量跨越式发展，初步建立起较为完善的现代企业制度、形成了较为成熟的市场化经营机制。同时，公司以聚焦创新为引领，加快构建高速发展新引擎，在探索创新中奋勇前进。公司优化技术布局，把握透析行业发展脉络。为持续推动“双碳”战略落地，助力实现“双碳”目标，赛鼎公司通过“焦化板块混改、校企合作、技术攻关”等方式积极增加获取技术的方式和渠道，持续提升自主研发能力，为发展安上“新引擎”。

混改成立后的赛鼎焦化新公司

通过改革，赛鼎公司持续优化经营布局，构建市场，积极开拓各业务板块，经营业绩连上台阶。公司在巩固和扩大传统化工领域地位的同时，持续加强基础设施、环境治理等领域业务开展，积极开辟实业板块业务领地，实现多元化发展。公司落实属地化经营战略，坚持高端经营，加强与属地政府及集团投资公司、区域总部的联系，稳固国内市场的同时，立足海外机构，辐射周边，拓展海外市场。公司聚焦提质增效，构建生产模式新格局。公司还进一步加强社会资源整合利用，优化外协队伍管理，提高设计产值。创新生产模式，实现降本增效，大踏步向现代企业全面精细化管理推进。

公司EPC总承包广西华谊新材料双酚A项目

通过改革，赛鼎公司聚焦党建和企业文化，全面从严治党，守好高速发展“责任田”。公司加强政治建设，强化党的领导，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，始终保持高政治站位。公司党委不断强化监督执纪问责，充分发挥巡察利剑作用，持续发挥大监督效能，一体推进“三不腐”，风清气正的政治生态得到持续巩固。公司党委通过党建引领生产经营，完善“532”特色考核评价体系，组织开展“践行职业操守，清正廉洁从业”专项行动和“两优一先”表彰活动，以党建实际成效助力企业提质增效，推动公司高质量发展。同时，进一步强化文化、品牌建设，全面践行文化自信，以文化力促进公司战斗力、生产力、凝聚力的提升，不断推进公司做大做强和持续发展。

聚焦科技创新优化经营布局

赛鼎公司在苯酚丙酮、双酚A、硝酸等传统优势项目的市场地位持续巩固，中标上海科思创、龙江化工等项目。在巩固好传统市场的情况下，赛鼎高度重视新技术、新材料市场的开拓，重点推进1,4-丁二醇(BDO)、碳酸二甲酯(DMC)、双氧水等行业项目，并且在有机硅、环己酮、高性能碳纤维、有机新材料等相关领域持续扩大市场的影响力，抢占市场份额，签订了新疆新盛安、美瑞科技、摩珈生物等项目。公司深耕环保板块，煤化工废水方面取得了预处理、生化处理、深度处理以及零排放方面全处理流程的技术和业绩，中标阳泉庙堰新材料园区配套污水处理厂、孝义污水处理厂分盐结晶零排放等项目。同时，持续深耕属地化经营，建立更加紧密的发展共同体和利益共同体，在新疆成立属地化专职机构，加大服务力度，签署新疆新业BDO、伊吾疆纳煤制乙醇等项目，同时深度跟踪多个煤制天然气、煤热解项目，拓展潜在客户。

公司EPC总承包山西省太原市重点工程相变材料项目现场

赛鼎公司以科技创新带动优化经营布局，构建市场，积极开拓各业务板块，经营业绩连上台阶。公司在巩固和扩大传统化工领域地位的同时，持续加强基础设施、环境治理等领域业务开展，积极开辟实业板块业务领地，实现多元化发展。同时，公司落实属地化经营战略，坚持高端经营，加强与属地政府及集团投资公司、区域总部的联系，稳固国内市场的同时，立足海外机构，辐射周边，拓展海外市场。

赛鼎公司以聚焦创新为引领，加快构建高速发展新引擎，在探索创新中奋勇前进。公司优化技术布局，把握透析行业发展脉络。同时，积极推动“双碳”战略落地，助力实现“双碳”目标。公司还按照集团公司统一部署，深入开展数字化转型，施工管理系统覆盖全部总包项目现场，为发展安上“新引擎”。

坚定自主创新勇攀科技高峰

近年来，赛鼎公司主动进行专利策划，申报国内专利7个，申请焦炉煤气净化和硝酸PCT专利5项，为市场开拓提供了有力支撑。同时，公司积极推进国标、行标、团标的编制工作，在编各类标准21项。这些工作的开展既提升了公司的专业技术水平，同时也有利于公司嵌入自身的技术优势和特色，掌握市场先机。

坚持科技创新，引领企业发展。以赛鼎公司自主知识产权、国际先进的“赛鼎炉”固定床碎煤加压气化技术为核心的“伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目”荣获2020-2021年度国家优质工程金奖。该奖项是经国务院确认的我国工程建设领域设立较早，规格较高，跨行业、跨专业的国家级优质工程金质奖，从1981年设立以来全国共有196个金质奖项目，本项目就是其中之一。

永攀科技高峰，斩获专利银奖。公司专利“碎煤加压气化合成气经甲醇合成汽油、联产液化天然气和用于焦油深加工的综合利用工艺”斩获中国专利银奖，实现山西在该奖项零的突破。此次赛鼎公司斩获中国专利银奖，是对公司长期以来坚持自主创新、强化研发投入、保持技术领先的高度肯定。

参加协会活动，掌握行业主导。中国化学赛鼎公司作为协会常务理事单位受邀参加中国化工施工企业协会十届三次会员代表大会暨首次科技创新大会。公司硝酸团队还作了“日产千吨级双加压法硝酸技术”专题汇报，并向与会代表详细介绍了该先进硝酸技术工艺流程的新突破。

输出技术成果共建“一带一路”

近年来，赛鼎公司积极践行“一带一路”倡议，深入贯彻集团公司“一体两翼”相关战略，不断增加海外市场的深度和广度，继续以印尼、俄罗斯等6个海外分支机构为中心积极辐射周边区域开展市场开发活动，成功开辟蒙古和塞内加尔市场，并设立办公室。海外经营团队不畏艰难、全线出击，每个海外分支机构都有经营人员长期驻守，足迹遍布印尼、马来西亚、俄罗斯等十多个国家，每到一处都对当地政府高层进行拜访并建立长期联系，在天然气化工、石油炼化、焦化、储运和太阳能光伏等领域达成了合作意向，跟踪和储备了较多高质量项目，为项目最终顺利签约打下了良好的基础。公司成功新签蒙古国首个大型焦化项目、印尼Gateway油储码头综合体等重大项目。

参与“一带一路”沿线多个国家和地区项目建设

为持续落实国家“一带一路”倡议，赛鼎公司应尼日利亚国家石油公司（NNPC）邀请，与该公司石化板块总负责人兼执行董事Mustapha Y. Yakubu先生在尼日利亚国家石油公司总部举行会晤，公司海外商务人员向尼日利亚政府及商界人士介绍了中国化学先进的优势技术和丰富的海外项目经验。会谈期间，双方还围绕已签订的尼日利亚国家石油公司 500万吨炼油先期150万吨项目执行问题进行了深入友好交流。

尼日利亚作为非洲第一大经济体，拥有丰富的油气资源。尼日利亚国家石油公司作为国家控股企业，与赛鼎公司有着良好的合作基础。会谈期间，公司西非办公室向Mustapha Y. Yakubu先生介绍了赛鼎石化产品尤其是丙烯、乙烯下游、双酚A、苯酚丙酮等技术，并就油气化工及下游产品提供了合作方向和建议。

近期，公司西非办公室对属地化员工进行了技术能力考核及商务素质培训，不断推动当地科技发展。考核中，公司属地化员工进行了相关业务介绍，并对上半年工作进行了总结汇报。西非办公室对属地化员工介绍了赛鼎公司的优势技术与未来在非洲的战略布局及发展方向，持续推动公司先进技术进军非洲市场。

推广优势技术助推项目建设

BDO是一种重要的有机化工和精细化工原料，也是赛鼎公司近年来主要开发的重点技术。在赛鼎公司新疆新业能源化工有限公司BDO二期项目建设现场，为确保项目快速推进，赛鼎公司360名建设者加班加点奋战。现场安装正在有序推进，施工机械昼夜轰鸣，最美赛鼎人只有一个信念：全力以赴推进项目建设，为新疆维吾尔自治区高质量发展贡献力量。

公司EPC总承包旭阳焦化项目现场

赛鼎公司新业能化BDO二期项目位于新疆生产建设兵团五家渠市，总投资20亿元。项目建设14万吨BDO，预计2024年8月建成投产。项目包含BDO装置、乙炔装置、甲醛装置、电石储运和破碎及工艺外管和管廊、道路的新建，与原有系统的连接以及连接所需要的改造。目前，BDO项目BYDa/b基础、BDO生产罐组基础、甲醛中间罐组基础、电石破碎地坑-9.7m垫层、BDO循环水站泵房垫层、乙炔变配电所基础施工等十余项重点基础工程已全部完成，确保项目按计划推进。

近期，在赛鼎公司晋控项目现场，该公司总承包的山东晋控日月新材料有限公司多喷嘴水煤浆气化一次点火成功，氨合成装置顺利接气开车，产出合格液氨产品。近日，赛鼎公司收到山东晋控日月新材料有限公司发来的感谢信，信中对赛鼎公司优质的服务和专业的技术表示感谢。

坚持政治引领激发党建活力

赛鼎公司党委将“聚力鼎新”作为公司党建品牌，推动各基层党组织结合中心工作开展子品牌建设，全力打造“1＋N”党建特色品牌系列。同时，公司党委深度推行“党建＋业务”工作模式，引导各基层党组织将“三会一课”、主题党日等党建活动作为引领提升价值创造水平的重要平台，有效激发了基层党建活力。

与中国银行山西分行开展党建共建活动

坚持党管干部、党管人才原则，做实做细任期制契约化管理，差异化设定经理层成员的年度考核指标。公司党委积极开展总部中层干部竞聘工作，进一步打通干部能上能下的通道。同时，深入开展358青年人才培养项目，着力提升青年人才的政治素养、专业能力和综合素质。公司还落实优秀人才轮岗制度，组织优秀员工轮岗或转岗，持续优化人力资源配置。

坚持将意识形态和宣传文化工作与生产经营工作同部署、同安排、同推进，努力实现重大生产经营活动“视频＋图片＋文字”的全媒体宣传效果。同时，主动适应宣传模式变化，全力打造层次丰富、传播高效的多平台、融媒体宣传方式，保证了主流信息交互平台的全覆盖。按照集团党委要求，全面实行信息发布联审制度，牢牢守住舆论阵地。

坚持深入推进统战群团工作，建立党外人士建言献策工作室，为统战人士积极建言献策搭建有效平台。同时，持续关注“一老一小”，为职工父母发放孝敬金。公司党委还主动开设“民主管理意见箱”，扩大职工民主参与企业管理。在共青团建设方面，积极开展“党建带团建”工作，深入推动青马工程和青年精神素养提升工程走深走实，持续凝聚青年职工创新合力。

奋斗铸就辉煌，征程未有穷期。以中国化学成立70周年为新的起点，开启新的征程，赛鼎公司将持续聚焦高质量发展首要任务，统筹抓好党的建设、生产经营、深化改革、科技创新、实业发展、提质增效、防范风险等各项重点工作，坚决确保年度目标任务顺利完成，为中国化学加快打造“两商”、建设世界一流企业贡献更大力量。