中国能建广西工程局总经理徐清到安哥拉公司调研
当地时间11月20日，中国能建广西工程局公司总经理、党委副书记徐清，总会计师黄扬新一行到安哥拉公司调研。
会上，徐清听取了安哥拉公司基本概况、在建项目履约、尾工项目管理、生产设备、队伍建设、项目管理模式等方面的情况汇报，详细询问了项目在施工进展、履约风险、生产设备、队伍建设等方面存在的问题及困难，并提出针对性指导意见及建议。
徐清强调，安哥拉是公司深耕非洲市场的重点国别，安哥拉公司要立足自身，创新整合各项资源，大力推进用工属地化管理，牢固树立“以盈利为荣，以亏损为耻”的项目管理理念和“开工即竣工”的项目履约理念，做好项目策划管理，从源头上把控工期和成本，完善竣工管理机制，归集整理竣工材料，为各类人才搭建干事创业的平台，激发团队的凝聚力、创造力和战斗力。
针对安哥拉公司下阶段工作，徐清提出七点要求：一是加强市场开发能力，聚焦“一主两辅”业务布局，建立健全境外市场开发激励机制；二是坚持“干好在建项目就是硬公关”理念，着力提高项目履约能力，狠抓安质环管理，拓展在安项目发展新空间；三是建立资源丰富、可管可控的“大在建”体系，持续强化资源整合能力，强化在建项目正常履约，尾工项目处置与关闭，减轻企业“两金”压力；四是建立完善的项目合同管理及项目履约风险识别机制，筑牢合规管理“三道防线”；五是创新项目管理模式，围绕“一利五率”考核指标，做好项目“人、财、物”成本管控管理，对核心、关键生产设备及时更新换代；六是依托项目建设，全面提升员工业务能力和综合素质，培养一支专业能力强、诚实守信、能征善战的国际项目管理队伍；七是凝聚发展合力，切实与公司发展保持同频共振，创新经营管理盈利模式，整合各项资源，全面提升全员生产管理能力及水平。
会议采取现场+视频的方式召开，公司战运部、财务部、商务部负责人，安哥拉公司班子成员、各职能部门及安哥拉、肯尼亚在建项目负责人参加会议。
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