上海振华重工召开11月份生产运营通报会暨安全生产月度会议
11月22日，振华重工召开11月份生产运营通报会暨安全生产月度会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委委员、副总裁李瑞祥出席会议，并对生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出具体部署。
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会上，欧辉生听取了生产管控总部、安监部、各履约主体就重点议题作的专项汇报。他充分肯定各单位和部门为保障公司主要生产指标平稳运行所采取的各项措施，他强调，各履约主体要抓住今年剩余时间，全力做好营收项目的生产组织和冲刺工作，确保高质量完成各项指标任务。他对后续工作提出要求。
一是坚定信心再接再厉，为完成全年各项生产指标而冲刺。各单位要进一步做好各在建项目计划完成情况的梳理，强化计划节点执行情况的监督、协调、考核，全力保障各营收项目按期交付。要结合公司一级生产计划要求，着手明年一季度（含春节）生产任务的总体部署和安排工作，保障公司生产平稳连续。营销总部要协同履约主体继续开展好重点项目的营收确认工作，努力协调已完工产品的签字交付。
二是强化各类资源支持保障工作，确保项目运行“最后一公里”顺利达标。振华设计研究总院要强化与各履约主体的沟通协调，加强年末总装、调试、交机项目实施难点梳理，根据项目计划要求合理调整现场工程师技术支持力量，强化图纸修改审核把关和用户监理沟通协调工作，保障项目高效运行。各配套基地要确保项目急需配套件的供应，同时要做好总装现场派驻人员的生产组织配合工作。履约主体要强化发运、交机项目生产所需人力资源、外场码头资源、设备、船舶运输资源、费用成本的梳理策划，统筹兼顾，保障项目按时发运，快速交机。
三是做好对明年重点工作的策划，优化提升整体生产管理水平。总部部门和生产单位要加强协同，进一步推动分包商管理、智能制造、精益生产、信息化、成本管理、项目管理等重点工作的落实，不断优化提升生产管理水平。各单位要探索建立弹性生产组织模式，研究通过加快总装速度、加强外部协作、外租场地等方式，实现项目柔性排产，在新签大单、急单时，产能进一步有所提高。具备条件的单位，围绕自身产能和技术优势，研究海外市场的拓展，保障订单平稳。
四是强化各项风险防范举措，确保四季度公司生产安全平稳。各单位要认真组织学习中交集团下达的《安全管理标准指南》工作要求，结合本单位实际，切实把安全、环保、消防等各项要求融入到日常工作中。要结合安全网格化推进工作，持续做好安全管理体系薄弱环节的完善和域外或外租合作场地、“边、远、散、小”项目的安全、质量、环保管理。各单位要重视强化环保整改和提升工作，持续开展好环保合规性的日常检查整改工作。
