中交建筑海外事业部开展量差、价差核算管理培训

中交建筑集团有限公司 2023-11-23 20:43:03

为有效提升物资使用过程中的管控能力，全面加强“量价双控”，提高各项目量差、价差核算分析水平，11月21日，物资装备部邀请中交建筑集团公司量差、价差管理专家陶连清开展量差、价差核算管理培训。会议由海外事业部物资装备部分管领导苏常礼主持。

640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg

会上，陶连清从量差、价差核算流程、核算分工、核算资料要求以及量差、价差核算过程中存在的问题进行深入讲解，通过项目案例分析节超原因，并对各项目量差、价差管理工作提出五点具体要求：

一是量价差核算过程中与各部门及时沟通，密切联系，统一核算口径。

二是针对问题提出整改措施，落实责任人，并跟踪问题整改情况。

三是加强量差、价差管理过程中的主动控制，注重过程纠偏，确保发现问题及时纠偏。

四是切实掌握物资实际库存数量，协同各部门及分包队伍积极开展盘点工作，明确盘点责任人。

五是加强分包队伍超耗统计，及时下发超耗扣款单。

苏常礼强调：

一是确保基础数据真实、准确，做实做细物资进料台账及领料台账。

二是加强量差、价差核算考核工作，建立奖励激励机制。

三是各业务部门形成纵横向联动，提升物资管理的质量与时效。

四是定期开展物资盘点工作，事业部物资装备部牵头组织通过远程视频监控各项目做好盘点工作，提高盘点效率。

通过此次培训交流，各项目物资管理人员纷纷表达了做好成本管控工作的信心和决心，将努力提高物资管理效能，助力海外事业部高质量发展。

会议采取“现场+视频”形式，机关及各项目物资设备全体管理人员参加培训。

阅读438次