11月24日，中国能建国际集团召开2023年度海外分支机构负责人座谈会，聚焦提升引领统筹能力，强化海外分支机构负责人在整合资源、高端营销、区域协同等方面作用，并在深入研判不同国别国际业务形势基础上，进一步明确下阶段工作思路和方向，49名海外分支机构负责人代表参加座谈。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话。党委副书记、总经理乔旭斌参加会议。

会议现场

会议指出，各区域总部海外分支机构负责人和一线员工坚守海外一线，在闯市场、促履约、强公关等方面，发挥了重要的先锋主力军作用，推动中国能建国际业务持续向好发展。面对国际业务发展新形势，国际项目履约、高层公关、市场布局、海外投资、队伍建设、能力提升等方面，依然存在一定的短板和弱项，必须直面不足，持续强化提升，切实突出国别分支机构及负责人在国际业务高质量发展中的一线先行军作用。

聚焦国际集团国际业务高质量发展和国别分支机构工作定位，以及国别分支机构负责人履职能力提升，吕泽翔强调：

一是切实提高政治站位，深刻把握国际业务引领统筹职能定位，构建协调畅通的管理机制，有效整合内部资源，凝聚国际业务强大发展合力。

二是持续推进国别机构布局优化，减少重复建设，发挥协同优势，在有序推进国别机构合建共建基础上，优先打造一批“物理融合”范本。

三是优化海外分支机构人力资源配置，大胆创新，畅通人才选用通道，敢于相马、赛马，加快充实一批优秀人才；要突出业绩导向，在评先表优、选拔晋升等方面，让优秀国别代表、优秀一线人才切实脱颖而出，全面激发干事创业的内生动力。

四是加强法律法规学习，强化合规管理意识，严格防范化解境外经营风险，推动分支机构合规管理工作行稳致远。

五是创新国别市场运作模式，按照“一国一策”原则开展国别策划，实现差异化发展。

六是提升大客户对接水平，全面提升公关水平，构建关系稳固的重点客户关系网，为高水平开拓国际业务建好高质量“朋友圈”。

七是切实推动海外机构自身建设，在组织管理、行政能力、流程设计等方面，实现升级升维，增强自身核心竞争力。

八是大力强化投资牵引，积极筛选重点国别，明确重点项目，创新投融资模式，加强对海外“大综新”项目的再审视、再研究，深化内部投融资协同合作，在信息共享、风险研判、资源共享方面形成更顺畅工作机制。

九是提升分支机构负责人的领导力，善于识人用人和凝聚职工群众，培养有担当、有格局、有胸怀领导素质，建设风清气正、和谐团结的团队文化，让分支机构成为海外开展国际业务的最靓丽“窗口”。

会上，市场融资部相关负责人汇报了公司海外公关情况。各区域总部海外分支机构代表就目前国别市场开发存在的问题和短板、未来海外市场开发和机构运营思路、海外机构公关经验等方面进行交流分享，公司领导作交流指导。

会议以现场+线上方式召开，公司党委常委、高级副总裁周军华、林晓丹、王一明，党委常委、总会计师熊兵，副总裁张德良、张恒，相关部门负责人，各海外分支机构负责人及海外市场开发履职能力提升培训班二期学员等参加座谈。