11月23日至24日，中交集团外部董事召集人米树华、外部董事刘茂勋，中国交建外部董事刘辉、陈永德、武广奇，中国交建董事会秘书周长江，中交集团董事会办公室副主任范振宇一行赴新加坡调研，组织召开驻新机构工作汇报会，调研驻新机构在建项目。

11月23日，中交集团及中国交建外部董事一行在中交新加坡分公司组织召开驻新机构工作汇报会。会议听取了中交集团驻新机构整体发展情况的汇报，各驻新机构负责人分别汇报了各自机构的发展历程、生产经营情况、“公司国际化”发展亮点、存在的问题及建议等。

外部董事对近年来集团在新加坡业务的高速发展以及取得的成绩给予了高度评价，新加坡国别在维持主业市场份额的基础上，不断扩大业务范围，健全产业链，实现了在传统工程承包、设计咨询、港口投资、地产开发、装备制造、水务环保等多业务领域的突破与发展，是深入践行“公司国际化”战略的典范。外部董事充分肯定了中交新加坡分公司在促进集团内各单位协同发展方面所采取的举措和取得的成绩，同时也强调各驻新机构要继续坚持“一盘棋”发展理念，为集团在新加坡整体业务的持续发展做出积极的贡献。

外部董事针对中交集团在新加坡国别市场的未来发展提出了以下七点要求：

一是要高度重视市场开发，紧抓“一带一路”倡议升级契机，充分利用东南亚市场的发展活力，在“大交通“、”大城市”领域中打造优质“大工程”，从传统业务升级到具有战略意义和辐射效应的高端业务，为推进公司海外高质量发展做出更大贡献。

二是要坚定主责主业，以效益为先，高度重视在建项目管理，以现场保市场，持续提高“中国交建”品牌知名度和竞争力。

三是要高度重视内部协同管理，驻新各机构要讲担当，讲奉献，讲团结，讲联合，努力实现平台公司和专业局院的优势互补，合作共赢。

四是要营销有策略、竞争有优势、经营有特色，坚持守正创新，敢于担当作为，合理布局抓好属地化发展，形成人才国际化、发展实体化、现汇投资一体化以及相关专业多元化的发展局面。

五是要充分发挥设计咨询的引领优势，发挥海外市场技能优势，推动“三新”业务在新加坡布局，同时要提升数字化赋能力度，提升传统产业竞争力。

六是要发挥资本力量，积极进行资本运作，寻求收并购、股权合作、投资拉动等机会，为集团在新加坡的业务发展寻找新的增长点。

七是要提高风险管控能力，加强投融资风险防患，落实市场经营合规管理，建立健全风险管理长效机制，确保中交在新加坡的稳定发展。

在新加坡期间，外部董事还调研了公司樟宜机场PK3与ARC项目、新柔捷运T235项目、伦多中路地产开发及房建项目等。

中交国际工程分公司副总经理彭大鹏，中交国际工程分公司副总经理、中交新加坡分公司总经理陈伟浩参加上述活动。