中铁十二局国际公司召开2023年第二次“大监督”工作联席会议
11月25日，中铁十二局国际公司召开2023年度第二次“大监督”工作联席会议，全面总结公司二、三季度“大监督”工作开展情况，部署安排第四季度“大监督”工作计划和工作重点，梳理审核总部各部门“大监督”工作清单，切实提升经济“大监督”效能。公司党委书记、执行董事冯成刚出席会议并讲话，总经理、党委副书记宋宇新主持会议。
会上，总部各部门以清单形式对“大监督”工作开展情况进行了汇报，全面分析发现问题及取得的监督成效、问题整改落实情况及本部门“一清单两会议”制度落实情况，同时提出四季度工作开展计划。“大监督”工作委员会办公室就公司“大监督”工作整体开展情况进行了通报。
就进一步深化思想共识、加强部门协同、推动整改落实，充分发挥“大监督”管理效能，冯成刚指出：一是客观评价“大监督”工作的开展情况，要认识到当前工作虽然取得了一定效果，但仍存在监督效果展现不足的问题。二是深刻认识“大监督”工作的重要意义，要将其作为护航公司平稳发展的有效管理手段、对各部门日常监督工作的再监督，以及强化各类监督手段的综合运用。三是突出“大监督”解决问题能力，着力解决监督缺位、监督失效、监督乏力、监督分散的问题，明确“业务谁主管、监督谁负责、有权必有责”的责任体系，推动监督由“免责式监督”向“压力式监督”转变，由“单兵作战”向“联动作战”转变。四是切实提升“大监督”工作实效，做到事前预防有部门监督、事中跟踪有联合监督、事后问责有党纪联动。五是有力推动“大监督”工作运行，各部门要动态管理“监督清单”，对在日常管理中发现问题进行清单化管理，并从严推动问题整改，做好履职评价结论。六是从严落实部门追责，对各部门报送不及时、上报不如实、监督不到位、发现问题整改不力等问题进行严肃追责。
在听取各部门关于监督工作开展情况的汇报后，宋宇新提出了三点工作要求：一是围绕重点工作开展“大监督”，突出对经营管理活动中人、财、物、信息、技术等资源取得、配置和使用的合法性、合理性和效益性的监督，确保“大监督”工作取得实效。二是加强部门协同开展“大监督”，将构建党委统一领导、职责分工明确、统筹协调有效、信息共享畅通的经济“大监督”协同工作体系作为“大监督”开展的重要保障。三是强化“大监督”成果运用，通过建立整改清单台账、健全整改情况报告和整改情况考核机制、进行问题通报、开展警示教育等方式，多措并举深化“大监督”成果运用。
公司领导班子成员、“大监督”工作委员会成员、总部相关部门负责人及大监督专员参加会议。
