近日，华山国际党委副书记、总经理魏鹏飞赴西部非洲、南部非洲，中东及西亚区域公司考察调研，公司总会计师王磊陪同调研。

11月7日至10日，魏鹏飞一行在博茨瓦纳实地查看了博茨瓦纳水利部北水南调第一标段工程进展情况。公司总经理助理、南部非洲区域公司总经理郝正丽陪同。

在项目现场，魏鹏飞深入了解了项目施工部署、工程进度，并提出项目建设要求。他指出，一是要围绕工期目标，科学安排资源，全力推进项目进展；二要克服支线分布跨度大、工作内容零散的困难，严控支线进度节点；三是组织、指导、协调、管理各分包商，保证进度步调一致，各工序紧密穿插。他强调，该项目是南部非洲区域公司重点项目之一，将为当地创造了良好的经济效益与社会效益，对南非渥尔贾马贾拉地区经济社会发展具有重要意义。

在南部区域公司召开了座谈会上，郝正丽汇报了区域公司项目实施及市场开发情况，并表示将加快项目实施，将项目做成标杆旗帜，推进市场开发的对接及洽谈，落实跟踪及追踪的项目信息。

魏鹏飞肯定了目前在建项目取得的成绩，他说，博茨瓦纳承载着公司海外发展的历史和情怀，区域公司要继续深耕深挖现有市场，做好属地人才培养和储备工作。同时要把控好区域公司经营生产的核心要素，做好本土化发展规划，推动公司高质量发展。

南部非洲区域公司班子成员、相关业务部门负责人参加了座谈。

调研期间，魏鹏飞拜访了相关中资企业及项目合作伙伴，并对完工项目进行了回访。

11月10日——12日，魏鹏飞一行赴卢旺达公司进行工作考察。

11月11日， 魏鹏飞一行前往卢旺达教会医院项目现场，实地查看了办公区，设备区及员工生活区，并与项目组工作人员召开座谈会。在深入了解项目情况，项目进度，资金设备等情况后，魏鹏飞对卢旺达公司目前发展表示肯定，他说，卢旺达教会医院项目是疫情后卢旺达公司接到的较大型民生项目之一，一要安全、生产两手抓，做好项目管理统筹安排。二要大力推进属地化经营模式，降本增效，总结经验，深入融合当地，充分发挥国有企业责任感、使命感。三是“小河有水最终才能汇成江河”，越是艰难时刻，越要要紧牙关，保质保量，筑建精品。

考察期间，魏鹏飞与卢旺达教会医院项目业主进行座谈交流。双方一致表示，将继续积极配合，稳步推进工程进度，为项目顺利实施奠定基础。

魏鹏飞与卢旺达变电站项目合作伙伴——突尼斯电力能源公司国际公司总经理Mr.Rached先生进行座谈交流。魏鹏飞表示，华山国际始终秉承“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，希望双方深入沟通交流，优势互补，在专业领域和区域市场等方面加强合作。Mr.Rached先生说，自2018年开展合作以来，双方保持良好的沟通交流方式，项目进展顺利，为后续合作奠定坚实基础。

11月12日—13日，魏鹏飞一行赴尼日利亚工作考察。考察期间，与尼日利亚阿特拉斯·奥兰托石油公司（Atlas Oranto Petroleum）执行董事长亚瑟·伊兹先生进行座谈交流。

魏鹏飞对亚瑟·伊兹先生热情接待表示感谢，并简要介绍了华山国际发展历程及市场开发情况，他表示，希望双方围绕业务发展理念和发展要求，进一步发挥自身优势，促进项目建设合作，开创互利共赢新局面。

亚瑟·伊兹先生对魏鹏飞总经理一行的到访表示了热烈欢迎，他对华山国际的综合实力表示肯定，希望双方进一步深化共识、加强对接、完善机制，力争项目尽快取得突破。

会后，魏鹏飞一行拜访了尼日利亚联邦工程部部长大卫·乌马希（DAVID UMAHI），并进行座谈交流。

大卫·乌马希先生对华山国际一行的到访表示热烈欢迎，对华山国际的实力表示高度认可，并在基础设施建设方面交换了意见，特别是公路方面的建设计划，希望华山国际能够为尼日利亚的发展做出新贡献，实现合作共赢。

魏鹏飞对大卫·乌马希先的热情接待表示感谢，并介绍了华山国际的海外市场的业务布局及发展情况，希望双方在现有合作基础上，开展广泛及长久的合作，为尼日利亚的社会经济发展做出贡献。

11月14日—17日，魏鹏飞一行赴西部非洲区域公司开展商务调研及考察。华山国际副总经理、西非区域公司总经理段德智陪同考察。

11月15日，在西部非洲区域公司座谈会上，魏鹏飞在听取了段德智及各部门负责人工作汇报后，他表示，一要加强项目经理的管理能力、沟通能力，做好项目的全盘把控；二要高度重视区域公司属地化建设，实现全要素（人员、设备、材料）属地化；三要进一步落实项目目标责任制，齐心协力解决问题，促进区域公司发展。

会后，魏鹏飞一行前往加纳公司基地，详细询问了中方员工的生活及工作情况，慰问了属地化员工。

同日，魏鹏飞一行前往阿克拉苏乌托医院项目部进行实地考察。深入了解了员工的工作生活、项目建设等情况。魏鹏飞表示，项目管理人员要加强对职工的关爱、青年员工的培养，同时加快推进属地化管理的进程。

11月16日，魏鹏飞一行与中国驻加纳大使馆经济商务参赞李耀宏座谈交流。魏鹏飞着重介绍了华山国际海外经营状况、战略布局以及在加纳深耕近30年的发展情况，并表示要持续发挥国企责任担当，为加纳社会经济发展贡献力量。李耀宏参赞对华山国际在加纳取得的各项成绩给予了充分肯定，并表示将一如既往的在项目信息、投资政策等方面为华山国际给予大力支持。

在西部非洲区域公司全体项目经理会上，各项目经理就各自项目的基本信息、项目进展、完工时间、材料成本、风险预期、突出问题等情况进行汇报。魏鹏飞表示，一要识别和评估项目风险，制定行之有效有效的风险管控预案。二要加强团队沟通协作，确保团队成员信息共享和协作配合。三要提高质量标准和做好控制措施，确保施工项目符合预期标准。四要做好施工项目进度管理，优化项目管理流程。五要做好项目成本管理，降本增效，提升质量。

11月18日-20日，魏鹏飞一行赴阿联酋考察调研。中东及西亚区域公司总经理徐小均陪同考察。

11月18日，中东及西亚区域公司组织召开主要管理人员工作会议，魏鹏飞在听取了相关项目负责人的工作汇报，对目前项目推进进程给予肯定，他强调，一是要严格落实施工进度计划，做好督导落实。二要做好区域公司与总部的有效互动与沟通工作，提高办事效率。三是各项目负责人要严明工作纪律，严格按照规章制度办事，为华山国际高质量发展奠定基础。

王磊就财务管理和合同履行等方面强调：一是要求结合当地实际情况，落实陕建集团财务管理规定，有效保证项目顺利运行；二是要仔细研究合同，吃透合同条款，严格履行项目合同；三是要注意合理安排工期，调动各方资源，在控制成本的同时，确保项目按期完工。

11月19日，魏鹏飞一行赴迪拜水晶湖别墅项目现场，深入了解了项目实际开展情况和现场的组织情况，并慰问了一线员工。

11月20日，魏鹏飞一行与中国银行迪拜分行行长潘鑫源进行了座谈交流。双方就中东地区的市场发展及潜在的合作机会进行了深入沟通，双方表示希望后续能够抢抓市场机遇并进行更深层次、更广领域的合作。