中国电建水电十局召开市场营销工作例会暨水网业务宣贯会
近日，中国电建水电十局在蓉召开市场营销工作例会暨水网业务宣贯会，全面推动公司市场营销工作部署。公司党委书记、董事长范开平出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理陈勇，公司市场营销工作分管领导何开平、皮晶敏，市场开发部、国际公司、二级单位主要负责人、五大区域部及新能源开发部筹备组组长参加会议。
范开平指出，本次市场营销工作例会是公司市场营销改革以来的首次会议，是重塑市场营销工作格局的良好开端，希望各级机构树立“一盘棋”思维，紧锣密鼓、环环相扣，合力推动公司市场开发再上新台阶。范开平强调，要从市场抓起，解决“市场”和“现场”的矛盾。“抓市场”一是要抓细节，营销人员在相关活动中要注重商务礼仪，规范着装，注重仪态，树立良好企业形象；二是公司班子成员分工要体现出市场的重要性，承担起对上沟通、对下管控的职能；三是各单位、区域部、营销点要明晰职责，充分理解自身定位，理顺相互之间关系；四是二级单位作为现场履约主体，要“干好现场促市场”，自主营销须向区域部报备，并积极主动作为，承担起搜集信息的责任；五是要准确掌握新签合同指标划分、考核、奖励分配原则，做到“重实效、给实惠”；六是要不断优化工作方式，积极做好信息搜集、提前介入等工作。
陈勇指出，做好区域营销重点工作，一是各区域要充分考虑区域布点工作，为区域营销提供良好支撑；二是各区域要综合考虑公司优势、区域优势以及高质量订单要求，仔细梳理工作重点；三是各区域要协调维护好对上对下、对内对外的关系；四是二级单位要主动配合区域部工作，共同开展营销工作；五是各区域要本着节约、高效的原则，继续做好区域部筹备工作。
公司分管市场营销领导就贯彻落实会议精神进行安排部署 。会议宣贯了集团公司国家水网业务交流座谈会的会议精神；通报了近期市场营销板块的管理职责和管理关系梳理情况，并通报了公司2023年新签合同完成情况及2024年新签合同指标预算情况；五大区域部及新能源开发部汇报了前期筹备情况、营销工作展开情况以及对后续工作的规划；各二级单位负责人围绕区域营销工作发言。
范开平讲话
会场
