近日，海油发展在京举行共建“一带一路”高质量发展座谈会，深入学习贯彻中国海油党组书记、董事长汪东进在“一带一路”能源合作十周年专题座谈会上的讲话精神，传达海油发展党委书记、董事长朱磊和公司党委相关要求，总结十年来公司参与共建“一带一路”取得的成绩，科学研判形势，客观分析机遇与挑战，指出国际业务发展的必然性和极端重要意义，明确每五年翻上一番的海外业务发展目标和路径。海油发展党委委员、副总经理黄小龙出席会议并提出要求。

黄小龙指出，要明确战略选区、聚焦业务发展，坚定不移地落实“一带一路”高质量发展建设工作。

要认真学习贯彻习近平总书记提出的“一带一路”倡议，坚决贯彻落实总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，紧紧围绕集团公司“1534”总体发展思路，坚持稳中求进总基调，以加快打造世界一流能源技术服务公司为目标。经过十年发展，公司在中东、亚太及非洲等重点区域实现了可持续发展布局，基本覆盖了中国海油集团内重要资产，但在“一带一路”资源富集区的新布局仍需进一步前瞻性思考和优化。一是战略选区。要进一步依托内部市场强化能力建设、提升国际市场竞争力，稳步拓展布局周边的外部市场。二是业务方向。要立足于战略选区，系统做好产品、工艺包等方面的市场机遇调研，进一步丰富核心产品“走出去”的品类，加大新能源在中亚、西非等资源富集区的市场机会分析。

黄小龙强调，要加大资源投入、夯实组织保障，坚定不移地筑牢“一带一路”高质量发展基石。

要加强海外投资、国际人才建设等方面。一是适度投资创效。聚焦“一带一路”核心主战区，持续论证探索关键技术服务能力等方面的投资，实现“少量投资”带动一体化业务发展，在技术能力、服务质量等方面形成比较竞争优势，不断扩大市场份额，创造当地国家市场影响力。二是国际队伍建设。要立足长远，打造高素质海外国际化人才队伍。一方面，要尽快选齐配强境外区域公司关键岗位，做好本地人员岗位配备；另一方面，加大高端人才引进培养力度，不断增加本地员工比例。

黄小龙要求，要坚持底线意识、强化合规运营，坚定不移搭建“一带一路”风险防控屏障。

公司海外业务发展进入至关重要的战略机遇期，风险与挑战并存、不确定难预料因素增多。一是业务能力提升。以“境外管理提升三年行动计划”为抓手，扎扎实实做好九个方面的工作落实。工作成果要体现在制度建设和项目运营管控等方面。二是海外风险应对。认真调研属地法律、税务、本地化等合规管理要求，为境外业务的顺利开展筑牢合规防线。有效应对国际环境变化，做到重点区域一事一议，充分征询律师建议后开展工作。三是廉洁风险防范。组织做好专项整治工作，建立长效机制，通过关键岗位签署合规承诺书等方式，营造诚信合规的企业文化氛围。

会上，海油发展国际部以《“一带一路”高质量发展再思考构建供给新空间》进行主题发言，五家单位作交流发言。

海油发展党群工作部、海外纪检组、国际部、工程技术公司、装备技术公司、天津院、中东公司、印尼公司相关负责同志参加会议。