当地时间11月26日，中国能建广西工程局召开安哥拉国别财务专题调研会。公司总经理、党委副书记徐清，总会计师黄扬新出席会议。

会议听取了公司调研组对安哥拉公司基础管理、“两金”压控、现金流管理、资产盘活、财务金融价值创造及财务一体化建设等方面检查情况的汇报，详细询问了安哥拉公司在财务管理方面存在的问题及困难，并提出针对性整改意见及建议。

徐清指出，安哥拉公司要明确发展定位，多措并举，强化市场开发机制，以并入两级集团国际市场开发结构为契机，全面覆盖肯尼亚、埃及分公司，形成以非洲区域项目群为主的子公司管理模式，并充分利用自身优势，构建安哥拉国别市场高端关系，进一步开拓非洲国别市场，发展成为以房建、市政为主，公路、水利水电为辅的全产业链、全行业参与的综合性建筑商。

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要牢固树立“做好在建项目就是硬公关”的理念，创新EPC+F商业模式，积极参与葛洲坝集团在安建设项目，保持与优质中资企业的长期合作关系，全力打造优质项目，提升企业品牌知名度和美誉度；

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要着力做好以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，通过“一项目一策略”的方式，严格抓好“两金”压降，成立债权催收专班，抓好项目资源配置、结算支付、变更索赔、盈亏分析；

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要强化人才队伍建设，提高人员综合素质，为新员工规划好职业发展规划和晋升通道，同时拓宽境外员工职业晋升通道；

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要超前谋划安哥拉公司区域性发展，做大做强第三产业，明确2024年-2026年发展目标；

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要强化境外项目风险管控，坚持把控好人员安全、生产安全和资金安全，营造安全稳定的工作环境；

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要强化企业合法合规化经营，严格执行两级集团财务管理制度，以“智慧财务”助推公司数智化发展；

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要坚持以严的基调强化正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为健全全面从严治党体系、取得党风廉政建设和反腐败工作新成效、大力践行“1466”战略和系统打造“三新”能建提供坚强纪律保障。

会议采取现场+视频的方式召开，公司战运部、财务部、商务部负责人，安哥拉公司班子成员、各职能部门及安哥拉、肯尼亚在建项目负责人参加会议。