11月28日，海油发展在京举办提高上市公司质量专题培训，旨在深入学习贯彻党的二十大精神，传递监管部门最新监管政策，统一思想、提高认识，进一步强化各层级合规履职意识。海油发展财务总监孟俞利出席并讲话，董事会秘书肖德斌主持培训。

孟俞利指出，根据国务院国资委总体部署和集团公司工作安排，海油发展已经启动了为期三年的提高上市公司质量工作。自专项工作开展以来，公司建立了在党建引领下的产业升级、科技攻关、经营提质、外塑形象的“四位一体”工作格局，通过内外兼修，不断夯实高质量发展的根基。

孟俞利强调，随着市场环境的日渐复杂、监管要求的日趋严格，作为上市公司，公司面临的经营风险和压力与日俱增。因此，我们应当以“时时放心不下”的责任感，不断创新观念、拓展思维，进一步做好提高上市公司质量工作。

01

完善中国特色现代公司治理，夯实高质量的发展系统保障

坚决贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”重要指示要求，推动党的领导与公司治理深度融合。在“一章、两制、八规则、四清单”的基础上，动态完善治理体系，推动各治理主体权责边界更加清晰，使决策、治理、管理与高质量发展要求日趋契合。积极探索落实董事会职权与董事会授权机制，强化外部董事履职保障支撑，充分发挥“智囊团”作用，提升公司治理水平与治理效率。

02

持续加强信息披露合规意识，严守高质量发展的底线红线

各所属单位与总部部门应充分熟悉涉及自身业务领域的披露要求，时刻保持敏感度，形成对重大事项报送的“条件反射”。同时，要把握好披露与保密的平衡，落实涉密信息审查机制，提高依法治密水平，严防失泄密事件的发生。针对监管范围广、要求细、更新快的特点，应巩固培训机制，丰富培训内容，创新培训形式，加深公司上下对披露合规的理解，营造良好的信披氛围。

03

全面树立“大投关”理念，打造高质量发展的外在形象

投资者关系管理需要公司上下共同努力，以打造一个投资者交流的前沿阵地为目标。要充分认识资本市场规律，深挖基层优秀案例，立足公司发展，在资本市场讲好海油发展故事，深度塑造品牌形象，营造良好的舆论氛围。同时，还要做好舆情管理，建立有效的应对机制，降低舆情风险。要高度重视投资者的意见与期望，从中发现并解决经营中存在的问题，反向促进公司管理提升。

04

紧密结合主题教育，激发高质量发展的内生动力

要结合实际工作，打破思维定式，厘清制约高质量发展的短板弱项，下沉业务一线，真诚倾听员工的呼声，找到堵点难点，真正做到把“家底”摸清楚、把“瓶颈”找出来。充分运用制度化、标准化、流程化、信息化、精益化的“五化”工作方法，强化基层基础管理，着力解决发展问题，将工作质量的提升作为检验主题教育成效的标准，真正达到主题教育目的。

本次培训邀请信公股份合伙人安若授课，内容包含证券监管动态、关键人员履职规范、信息披露及内幕信息管理等方面，培训引用大量市场案例，深入浅出、贴近实际，引发参培人员的强烈共鸣。

总部部门负责人，各所属单位主管领导、部门负责人及相关人员共140余人参加培训。