陕西交控集团：以“175”实施路径落地“5-5-3”产业体系
近期，在陕西交控集团战略布局优化调整背景下、在“5-5-3”产业体系搭建中，作为投资出口和投资平台以及“交通+类金融”产业链的重要一环，陕西交控投资集团不断在服务交控发展大局中寻找价值坐标，紧跟步伐，布局发展，以“175”实施路径落地“5-5-3”产业体系，助力集团公司高质量发展。
“1”——即通过优化投资管理、资金融通、资产管理、投资服务“四大平台”、持续利润贡献、引领产融结合、助力集团发展，展现“交通+类金融”1个链主担当。
“7”——即通过人才赋能、市场赋能、资本赋能、管理赋能，发挥“基础设施投资建设、服务区经济、交通+新能源、交通+数字经济、高端新材料研发与应用、人工智能与装备智造、节能环保工程与服务”7个链群产业协同作用。
“5”——即通过营收中找机会、链条上拓市场、投资中带项目、资源上通有无，实现“收费运营、工程承包与技术服务、公路养护、交通+路衍、交通+供应链”5个链外产业合作。
专业化的交通产业金融服务体系已成功搭建。投资集团成立两年多来，目前已拥有融资租赁、商业保理、私募基金“三大牌照”，“交控赋能”“秦道壹号”股权投资两只基金成功备案，租赁保理债权业务累计投放项目已突破100笔，电子债权凭证业务多点开花，陕西省公路学会投融资分会、投资研究中心成功设立，“投研一体”模式有效建立。
获得AA+主体信用评级，拓宽融资渠道。SSC共享建设成果在陕西交通创新创优成果大会上发布。金融服务体系的成功搭建，充分展示了交控集团在投融资领域的专业能力。
“产融结合、走进交控”协同内部企业发展成效显著。通过优化投资管理、资金融通、资产管理、投资服务“四大平台”，编制投资带动暨金融服务解决方案，促进内部企业发展。定制“e租通”“e信通”“e链通”“秦路通”等金融产品，满足内部企业多元化的金融需求。2023年通过走访40余家产业链企业，落地30余笔产业链项目，支持并撬动内部企业营收达80亿元。首个纯政府付费项目宝蟠公路PPP项目，从中标到开工再到通车，均在当年顺利完成，投资带动作用凸显。
建立“五大体系”风险防控能力不断增强。接受行业监管，建立以风险管理为核心的企业决策、内部控制、合规管理、风险管理、监督追责“五大体系”，把好投资关口，建成全员、全流程、全覆盖的风险闭环管理，做到事前防范、事中控制、事后监督。
展望未来，陕西交控投资集团将继续沿着“175”实施路径，用好“业绩、风控、创新”三大法宝，落地“553”产业体系，落实“交通+类金融”的六大任务，全方位金融服务将覆盖13条产业链，服务交控发展大局，协同内部企业发展，搭建交控金融平台，开启高质量发展的新征程。
