中交二航院深入开展供应链管理提升行动
中交二航院牢固树立安全稳定的供应链事关企业生存、发展的理念，深入贯彻落实集团及二航院供应链管理的各项制度要求，提升供应链管理水平，促进二航院整体利益最大化。
强化制度学习与建设
认真组织学习《中交集团暨中国交建供应商管理办法》《中交集团暨中国交建工程施工分包管理办法》等多项管理制度，强化二航院业务人员和管理人员对制度的熟悉和理解，持续落实集团制度要求。结合二航院实际经营状况，对《中交第二航务工程勘察设计院有限公司供应商管理办法》进行了修订，重点完善了调整供应商评价与分级、退出管理、管控名单管理、重点关注名单等相关内容，完善了黑名单界定条件，新增红名单管理内容，二航院相关制度体系进一步健全。
推进供应链管理人才建设
积极开展供应链人才培训工作，积极响应集团供应链人才培训计划，组织分管领导及各业务骨干、管理人员多次参加集团供应链专项培训，参训学员均通过供应链考试测评，获取结业证书。通过参加集团供应链管理专项培训，进一步强化了二航院供应链管理人员的能力，二航院供应链管理水平得到进一步提升。
组织开展评标专家培训
高度重视评标专家库建设，关注提升评标专家能力和合规意识，按集团要求组织二航院专家参与集团评标专家培训，共计13位专家参与集团培训并顺利结业。
深化供应链管理系统应用
二航院作为供应链管理系统的试点单位，积极对标考核指标要求，组织召开专题推进会，制定改善考核指标的具体措施，一方面，补充完善已有供应链合同项的数据流程；另一方面，提出后续供应链管理系统应用的改进举措，推进集团供应链管理系统深度应用。
夯实供应商评价工作
积极开展2023年上半年供应商体系评价，组织各相关部门对上半年存在合作的供应商进行整理，并严格按照《供应商体系评价模型》对评价期间存在合作供应商进行评价，并向集团报送。
加强黑名单、红名单、退出名单管理
严格落实集团及二航院对黑名单、红名单、退出名单的相关要求，先后向集团报送清退分包商2家、红名单1家，纳入二航院黑名单2家，用实际行动加强黑名单、红名单、退出名单管理。
