上海电建召开2023年项目管理年会
11月28日上午，上海电建2023年项目管理年会在公司本部召开。本次会议贯彻落实国务院国资委、中国电建集团相关要求，总结公司项目管理工作，研究部署下阶段重点工作，推动公司项目管理水平和创效能力持续提升，以高质量管理促高质量履约，为公司高质量发展夯实基础。
公司党委书记、董事长蒋林弟出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理张玉杰、党委副书记、工会主席沈刚毅、副总经理单仅、史耀辉、吴礼华参加会议。会议由公司副总经理、总工程师陆玉明主持。
会议指出，高质量履约是推动公司高质量发展的关键所在，公司当前正处于改革转型的关键时期，各级领导干部务必要把思想和认识统一到高质量履约这一中心上来，聚焦项目管理中的关键环节和薄弱环节，主动担当作为，夯实项目管理基础，持续提升项目效益和品质，以高质量的项目履约为公司的改革转型和高质量发展夯基垒石。
蒋林弟就下阶段重点工作提出五方面要求，一是要优化管理体系，压实主体责任，理顺管理机制，健全考核机制，严肃问责机制；二是要强化合同管理，树牢经营理念，强调事前算赢、事中干赢、事后真赢；三是要规范分包管理，坚持依法合规，依法合规分包，规范分包商准入、分包商选择、分包合同，监督分包履约；四是要加强过程管控，筑牢底线思维，筑牢安全底线、质量底线、环保底线；五是要加强项目党建，坚持党建引领，加强项目党组织建设，严肃项目党组织纪律，激发项目党组织活力。
张玉杰总结会议并要求各参会单位认真落实好会议精神，推进项目高质量履约。
会上，公司与会分管领导进行发言，针对今后几年项目管理提出相应建议及要求，工程管理部、人力资源部、财务资金部、设计管理部、安全环保部、信息中心、法律与风险管理部、经营管理部等部门负责人从专业管控的角度进行了深入交流。一公司、二公司、建筑公司、福建公司、青海公司、送变电公司等六家单位围绕项目成本、分包管理、人员配置等11个方面的内容作了重点发言，客观分析目前项目履约管理的现状，找出其中短板，并深入剖析原因，给出建议。
公司相关部门负责人，基层单位党政负责人、分管生产及经营副总经理、总工程师、工程部、安环部、经营管理部部门主任现场参会，福建公司、青海公司视频参会。
