11月29日下午，中交四航院公司召开三定改革优化项目启动会，深入贯彻落实中交集团“四能”改革深化提升行动的有关要求，动员干部职工统一思想、凝聚共识，推动市场化机制各项措施全面走深走实。在穗公司领导邓磊、胡雄伟、唐玉等出席会议。

公司党委书记、董事长邓磊针对本次三定改革优化项目作动员讲话。他指出，三定改革要迎难而上，敢于动真格、打硬仗。在年底各项工作非常繁忙的情况下，公司启动三定改革优化工作，更加体现了三定改革的重要性和紧迫性。他强调，要提高站位，深化认识，支持配合三定改革优化工作。公司干部职工要跳出传统思维惯性和舒适圈，进一步凝聚改革共识、全力支持配合三定改革优化工作，使公司流程、制度、人员配置更加合理、科学。要持续深化总部改革，实现管理、运营型总部价值、赋能型总部转变。总部员工要主动作为，围绕价值创造、管理赋能，当好党建“引领者”、战略“统筹者”、价值“创造者”、服务监督“带动者”、和谐奋进“践行者”。要以人为本，凝心聚力，为新征程再出发注入更强动力。要正确认识当前所面临的问题和挑战，站在公司改革发展大局的角度，处理好个人利益与整体利益、短期利益与长期利益的关系。改革过程中，要重视员工的感受，要弘扬正气、凝聚正能量，坚决打赢“人才保卫、人效提升、人心凝聚”三场战役，为公司在高质量发展新征程上再出发，注入更强动力。

公司党委副书记、总经理胡雄伟传达了11月28日中交集团“四能”改革深化提升推进会的主要精神，对公司三定改革优化项目提出工作要求，他强调，一是要正确认识三定改革的艰巨性、重要性、紧迫性。三定改革旨在压减人工成本、提升劳动生产率，通过深化改革，优化管理体系，打通原有机构、职能、编制三者的断点、堵点、难点，构筑“三优化、三提升、三结合”“三位一体”的人力资源改革体系，实现瘦身健体、提质增效。二是要明确三定改革优化项目的重点工作任务。要形成协同工作机制、完善保障体系、加强培训宣贯，以确保改革顺利推进并凝聚改革共识。三是要结合三定改革优化项目构筑管理提升长效机制。要不断强化战略思维、协同思维和系统思维，树立改革意识、效率意识和效益意识，以三定改革优化项目为起点，持续强化管理提升工作和配套制度体系建设。

会上，人力资源部结合集团三项制度改革深化年的工作要求，传达了集团四能改革会议精神，介绍了三定改革优化项目背景和核心。“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、机构能增能减”，四能改革是三项制度改革的牛鼻子，牵牛鼻子难，“难在下、难在出、难在低、难在减”。而三定改革则关系到“下、出、低、减”如何科学推进。在公司面临行业下行，外部环境严峻的形势下，改革的紧迫性，如同大浪行舟、不进则退。咨询公司负责人介绍了本次咨询项目工作内容、时间计划、实施路径、工作方法及成果文件，分享了项目成功要素的专业见解。

公司中层管理人员，各部门、各单位人力资源管理人员参加会议。