近日，中国核建公司召开2023年度总工程师述职与产业升级研讨会。会议以“聚焦高端智能绿色融合，群智赋能实现代际跃迁”为主题，对近一年来科技、质量、信息化工作进行盘点和总结，同时根据上海和深圳两次工博会的所见所思，对后续场景化应用展开研讨与交流，研究部署2024年重点工作。公司总经理、党委副书记戴雄彪逐一点评每位总工程师述职并专题讲述《CNEC创新研究》，公司副总经理王海平主持会议。

会上，各位总工程师围绕公司“2345”发展思路，全面汇报了履职情况，深入剖析存在的问题，通过积极思考和实践，不断探索符合公司战略发展方向的路径和方法，提出了针对未来发展的见解、解决方案及建议，为公司可持续高质量发展出谋划策。经述职评议，中核二三马庆会、中核华兴赵云、中核五公司王贵洪分别获评述职评议前三名。

戴雄彪指出，总工程师是工程师文化的集大成者，是科技创新和数字化转型的领航者，要实现解决问题、控制过程、培养人才和协调外部关系四项使命。

戴雄彪强调，要充分认识工具和方法论的辩证关系，通过问题—工具—方法的“内外双循环”，相互影响、相互促进，作为开展创新研究的方法论，持续产生成果，迭代升级技术，促进建造生产方式的变革。

戴雄彪就下一步创新研究工作提出三点要求：

01

一是要重塑工程师文化。要以解决问题为导向，不断通过政策来引导总体观念的变迁，通过塑造文化认同的良好氛围，让解决问题的人能够价值彰显，使工程师文化得到认同。要推动工程师掌握行业核心技术，要有能力去解决实际问题，不断提升工程师的认知和专业水平，用专业引领科技创新，让工程师文化发扬光大。

02

二是要重塑科技承重墙。以核心技术、新技术的运用为先导，以解决问题和提高效率为优选，全面系统研究如何制造工具，如何创造性运用工具，如何把新问题的解决办法固化成经验。要深入研究工具与方法论之间的互通条件，充分发挥方法论的创造性和主动性，全面推动技术迭代和进化。

03

三是要重塑科技资源库。强调技术为本，围绕核心技术、新技术的研发与组织工作，设置相应的机构来完成承上启下的功能，调整成果转化资源配置方式，按照“定义重大需求—研发实现需求的技术路线—支撑实现技术的科技计划”的步骤引导技术研究进入解决问题的轨道。

会议要求，一要补好机械化的课，推动自动化、数字化、智能化的实现；二要促进新型工业化成果与工程建设场景相适应，做好示范应用；三要推动设计与施工的融合，主动协同提升设计的可施工性、施工方便性。

公司专项工作负责人韩乃山，系统工程部、科技质量信息化部、创新研究院与成员单位总工程师、科技质量信息化相关人员参加会议。