保利集团中轻国际召开公司发展研讨会
12月4日，中国中轻国际召开公司发展研讨会，公司党委书记、董事长柳炜主持会议并作讲话，公司领导班子、各部门负责人参加会议。会议聚焦高质量发展主题，立足中国中轻国际发展实际，围绕“扬优势、找差距、促发展，未来发展方向和重点任务，找寻‘第二增长曲线’”等方面展开研讨。
项目管理部、事业部、设计部门、总包部门及职能部门就公司目前存在问题、行业发展前景、部门能力提升等纷纷提出想法和思路，为找到公司发展的“第二曲线”献计献策。与会人员把脉行业前沿趋势，追踪行业发展热点展开深刻讨论。
公司党委副书记、总经理张小江对会议讨论内容，从“市场曲线、技术曲线、组织曲线”三个方面提出实施要求：
第一，市场曲线方面，事业部要敢于试错，积极大胆地尝试市场开拓；
第二，技术曲线是市场曲线的重要保障，技术部门要以项目为抓手，关注业主需求，做好差异化服务技术储备；
第三，组织曲线方面，要利用好组织变革的红利，各部门做好人力资源规划，共同为寻找“第二曲线”服务。
公司党委书记、董事长柳炜指出，如果公司业务沿单一曲线增长，必定会达到极限点，反映至业务上即为成熟期与衰退期。企业的“第二增长曲线”指的是现有业务之外的新增长点。“第二曲线”可能是一个全新的行业或服务，也可能是对现有业务的重大改进或创新。
寻找“第二曲线”，不仅有助于公司保持现有的市场地位，在现有业务遭遇挑战时，“第二曲线”也可以作为公司未来发展的新增动力和新增长点。
寻找企业的“第二增长曲线”是复杂而又关键的过程，要求企业具备敏锐的市场洞察力、创新能力、战略规划能力和组织能力支撑。
对此，柳炜强调，各部门要从“行业拓展”、“技术进步”、“业务模式”、“管理方法”四个方面加以改进。
01
行业拓展
行业的拓展会同步影响公司专业人员及收入组成、业务模式转变。要坚定不移积极拓展其它行业，增强公司抗风险能力。
02
技术进步
要将技术创新与业务相结合，依托数字化赋能，持续提升核心工艺技术能力,加快推进智能制造发展。
03
业务模式
要进一步挖掘总承包业务、全过程项目管理、“双碳”、“设计总包”等业务。要多了解行业信息，锁定适合模式，增强人员储备。
04
管理方法
好的管理就是生产力。公司内部信息熵的产生，大部分是正常且不可避免的，要用优秀的管理模式来降低熵增速率。通过管理提升，推动公司高效发展。
在机遇和挑战并存的当下，寻找“第二曲线”是抵御外部不确定性、实现持续增长的破局点。此次中国中轻国际发展研讨会是公司领导干部对于推动公司加快转型发展，迈向新征程的一次建言献策。中国中轻国际将持续汇聚发展新思路，重塑增长引擎，更好为客户创造更多价值。
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