中交一航局组织召开西南公司领导班子座谈会
12月5日，一航局在广西玉林组织召开西南公司领导班子座谈会。
一航局党委书记、董事长王洪涛，副总经理武志华、张勇发出席。
与会人员围绕西南公司高质量发展，就市场开发、履约创效、风险管控三大体系建设进行了交流研讨，对“三重一大”决策机制、高质量开好党委会提出要求。
王洪涛强调，一要明确思路，从活下去、活得好、发展壮大出发，根据本单位基本情况、项目毛利率和盈亏平衡点分析，明确主攻方向。在项目利润分析基础上，找准市场开发重点，布局经营重心。二要学习提升，班子成员要下沉管理、提升能力，统领分管业务，带着部门工作。三要关注项目含金量和技术难度，高度重视市场经营风险、生态环保安全风险、投资项目风险，提升风险管控水平。四要加强属地合作，专心研究广西市场，找到深耕方向。五要增强大局意识，务实与务虚相结合，常态化学习属地政府政策和施政思路。六要强化全员成本意识，将成本观念传递至每一位员工。七要用好人才培养的平台和台阶，培养复合型人才和高级管理人才。八要提升格局和视野，提高个人和团队素质能力，为造福员工作贡献。
武志华强调，一是坚持问题导向、目标导向，根据目标匹配资源。二是对标行业优秀企业，发挥新设公司无历史包袱的优势，通过企业文化建设等弥补劣势，提升发展质量。三是紧盯“一利五率”，突出创效导向，牢固树立“过紧日子”思想，做好集约管理，提升发展质量和效益。四是扎实做好巡视巡察问题整改。
张勇发强调，一是注重品质经营，不触碰红线、底线，加强与局分公司的协同，开拓区内外市场，善于借助领导力量，促成高端对接。二是班子成员要协同发力，抓住核心资源，与目标客户建立多层级联系。三是做好资质策划，优先推动急需资质，同步谋划房建资质升级。四是利用EPC项目优势，提高发展质量，实现“一利五率”各项指标优化。五是做好班子分工，发挥各自优势，根据企业发展情况及时调整思路，班子协同发挥合力，避免企业管理项目化。
一航局人力资源部、办公室相关人员，西南公司领导班子、总经理助理参会。
