江西建工集团公司召开2023年三季度清收处置工作会议
11月24日上午，江西建工集团公司召开2023年三季度清收处置工作会，总结前三季度清收处置工作成效，动员集团上下坚持科学谋划、强化统筹协调，持续提升清收处置工作质效，努力完成全年清收处置工作任务。集团公司党委委员、副总经理吴顺恩出席会议并讲话。
会上，各单位分别围绕本单位前三季度清收处置工作进展等情况进行了汇报，并围绕存在的不足、困难及下一步工作打算进行了交流。集团公司清欠管理部通报了全集团前三季度清收处置工作进展等情况，并对近期集团公司推动清收处置工作的要求进行再次宣贯。
吴顺恩指出，近期集团公司在建立逾期借款项目档案、全面落实“三清单”管理工作和按照“三重一大”议事决策程序、“一事一议”原则处置逾期借款项目方面取得了阶段性的进展，为开展清收处置工作提供了基本遵循。各责任单位要持续扎实做好“六个一批”分类清收工作，综合运用结（决）算、仲裁（诉讼）、协商、盘活等手段对逾期借款进行应收尽收，并对后续清收工作提出以下要求：
一要树牢清收就是增收理念,压茬推进清收处置工作进程。要牢牢把握准、领会透、落实好集团公司的清收处置工作的部署安排，常抓不懈、紧抓不放，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，在一体构建大清欠工作机制下，紧扣清收处置工作职责，部门协同、统筹推进清收处置工作。
二要找准有用思路举措，精准锚定清收处置工作目标。要从全面梳理的项目情况入手，用“放大镜”看清细节，用“显微镜”看清本质，持续加强研究论证，把问题找准，把思路捋清，把对策提实，分类施策、多措并举、精准落实各项清收处置工作目标。
三要压实主体责任，着力完成清收处置工作任务。要在持续完善清收处置工作机制的基础上，真正压实责任，提高战略思维、系统思维和底线思维能力，聚焦“堵点”、“难点”，责任到人，整体推进清收处置工作。
集团公司清欠管理部负责人，集团公司各单位清欠分管领导及部门负责人等共计约30人参加会议。
